对加强企业会计管理工作的思考 加强会计管理的几点思考

来源:党团工作 发布时间:2019-03-30 05:49:30 点击:

  摘要:可持续发展观念作为一种新的科学发展观,已经深入到经济社会发展的各个领域各个层次。森林资源和林业可持续发展的理念已经深入到林业建设的制度、政策、法律等各个层面,本文对构建一套全新的可持续发展的政策法律体系,从而实现对森林资源的保护和林业的可持续发展,有的放矢地提出了一些策略。
  关键词:发展状况 对策
  
  
  一、市场经济体制对会计管理的影响
  
  当前企业会计管理中存在最为普遍的一个问题就是会计在企业中的角色异化,权利集中而又不具体地在企业管理中行使职权,往往造成了企业管理中会计这一职务就成了一个“另类”。由于会计在企业经营活动中主要负责财务往来,财务状况分析,在管理阶层并不能真正发挥自己的管理作用,导致会计在企业的经营行为中缺乏创新能力,惰性增加,与企业的战略目标形成了一个很大的反差。
  (1)会计管理缺乏细化
  企业会计管理也就是会计的对象管理。现行的模式是以价值运动作为会计管理的对象,对于管理目标只有定位在有形的资金、资产、成本或者是生产环节的流程管理,换句话说也就是仅仅局限与资产的管理。市场经济条件下,会计管理的对象已经发生了根本的变化,会计管理对象要适当地进行修正,把管理对象量化,细化。
  (2)会计管理职能的新要求
  企业会计管理传统意义上来说,对于其管理职能确认,我们只有通过对会计的工作,目标与管理对象进行整合,而并不具有资源整合的作用。但是在市场经济条件下,企业的经营行为已经发生了深刻变化,企业的会计管理职能首先是不再是单纯地管钱、管帐,而是要引申到企业的成本预算,质量管理和人力资源管理中去。会计的管理职能的转变完全可以改变企业的经营策略和战略方向,随着企业的发展,企业会计管理的面就更加广泛,最为主要的职能则是通过会计的有效管理,规避企业风险,使企业进入良性循环的发展轨道。
  (3)会计管理应适应企业的发展
  就企业本身而言,会计管理是担负着企业的资金管理,成本管理,而统合与企业管理中的人力资源管理,企业文化培育对于企业会计来说,是新的历史时期企业财务管理、成本管理,质量管理的一个新问题,在企业价值提升过程中,企业的相关利益者,如股东、债权人、政府的利益也会得到增加。同时还应贯彻“以人为本”思想,把优秀员工看作是企业的相关利益者,保护员工的利益。随着知识经济时代的到来,资本不再是最稀缺的资源,知识、智慧、创意、技术、管理能力成了最稀缺的资本。因而对人力资本的重视不能再局限于高层管理人员和技术人才,企业员工的智慧及其这部分人力资本也应得到同等重视,是他们构成了企业这个自我生命的有机体。在目前的新形势下,企业面临的最大挑战不再是筹集资金,而是招募、留住和配置优秀的员工。
  如果单一地去用财务管理来考量一个企业会计的管理能力,在市场经济条件下,这种考核本身是站不住脚的。市场经济条件下的会计管理理论内容首先是把会计管理提升到了企业管理的一个重要位置,仅仅次于决策管理之下,比销售,生产与企业内部的其他管理都具有他特殊的价值和前瞻性。
  (4)企业会计应具备超前的风险防范意识
  市场经济的体制客观上是使企业有着机会与与损失的可能,这种可能在市场经济条件下由于知识经济的比重扩大,企业会计就必须具有正确的风险观,善于捕捉企业发展中的不确定因素,有预见地采取各种防范措施,把企业的风险控制到最低。还有就是要正确对企业的利益做出评价。
  
  二、企业会计管理创新的几点思考
  
  在市场经济条件下会计管理创新要从以下几个方面入手
  (1)树立正确的会计管理观念
  市场经济条件下,要根据传统的会计管理办法对过去的会计管理做出评价。并以此来指导现时事务。市场经济条件下会计管理的创新要求企业会计要通过对传统的会计管理模式与办法发现问题查找不足,更好地把握未来,真正做到深入地服务与企业。建立面向未来的会计管理观念和理论体系;构建一套与市场经济体制相互吻合的会计管理组织和方法体系-改变传统的以财务分析,财务往来统计的单一管理模式,深入到企业的全面管理中去;利用信息化手段,实现会计管理的动态体系建设和信息化建设。
  树立创新观念,在知识经济时代,企业进入市场经济的前提就是以创新为企业发展的灵魂,常理说,没有创新就没有企业的发展,没有创新也就难以体现会计管理的先进性。因此,企业会计管理就必须具有创新观念和创新能力。
  (2)会计管理要适应网络化,商品全球化的发展
  现代社会是信息化的社会,商品价格比,质量比都已经随着全球企业的商品一体化发展越来越透明,企业要想使自己的商品更具有竞争力,就要在管理上下足功夫。那么会计管理则担当着企业商品以及企业经营行为。既然企业参与到了垒球化的竞争中,那么企业的管理行为也必然地参与到竞争,这种竞争的表象尽管是质量、价格、服务的竞争,其实归根结底还是管理的竞争。作为企业管理中占据重要位置的会计管理则必须要服从与企业管理的需要。企业会计管理创新能力既要能处理好企业内部的财务事务,管理事务,更要强化信息化管理,依靠网络优势,最终把市场竞争中反馈回来的数据调整为企业全面管理的依据,以提升企业的核心竞争力。
  (3)会计管理的多元化趋势
  会计在企业中既不完全附属于管理者,又不能完全地代表企业的员工。这个矛盾所在就很难使会计管理真正意义上介入企业的管理中。脱离了企业管理的会计管理理论是不具有科学依据的,更深一个层面来看,会计管理的多元化已经成为企业管理的必然,管理内容的多元化使得会计管理更多地参与到企业的经营行为中,尤其在生产与人力资源管理中,会计管理应当量化成本,量化人力资源的动态价值,把企业内部资源作好统筹分配,实现资源内部资源到资本的转化。如果仅仅是财务管理或者成本的管理,那么势必对企业的管理一些盲区问题是鞭长莫及的。会计管理的定位应当是体现会计管理的全面性与复合性,在管理层面要发挥其决策的作用,在生产销售中又要发挥好其服务作用。
  (4)优化管理质量,完善评价体系
  会计管理做为一项考量企业综合发展成果的一个杠杆,对于管理的影响决不是传统意义的那么简单,在计划经济时期,会计的管理模式比较片面,也就是我们通常理解的会计就是管钱,而随着市场经济体制的完善,在市场经济的条件下。管理会计也应用而生,会计管理的内容在传统的管理基础上也逐渐也在向管理方面表现的更多。管理质量关系到生产管理、质量安全管理、人的管理、成本的管理,总之企业的管理都存在着质量的优劣,优秀的管理必然会促进企业的发展,劣势的管理则可能为企业埋藏更多的不稳定因素,会计管理作为一个综合管理的体系,作为管理者的决策参谋,好的会计管理质量关系到企业的健康有序发展。对于企业内部员工的绩效评价,在市场经济条件下,管理能力是一方面,而另一方面则是企业内部的评价机制,只有做好企业内部的评价机制才能发挥人的潜力,使企业获得最大化的效益,同时也使企业的管理产生最大化的效应。
  在市场经济条件下,会计管理的内容会随着企业的发展更加丰富起来,企业的管理水平高低仅仅依靠企业决策者与员工的自率在当前环境下是不可能的,那么会计管理的作用力就必须存在,而且是企业管理的中流砥柱,那么加强企业会计管理就非常必要,企业在重视资金控制的同时,尤其要加大对管理费用和成本费用的控制力度。企业不能仅依靠薄利多销赚取利润,而应从根本出发,努力降低产品成本和期间赘用,获得最大的收益,提高本企业产品在市场上的竞争力。每一个企业的领导和财务工作者都应转变观念,不能把企业看做是产生财富的机器,而要将其视为股东和所有员工共同维护的一个生命体。只有在这种观念指导下并学习和吸收财务管理先进的管理理念和方法,财务管理工作才能适应企业发展的需要,尤其在市场经济体制越来越完善,知识经济扩张,全球商品化的今天,会计管理更加任重道远,因此加强会计管理工作就显的更具有广泛的价值和现实意义更好的服务于企业和社会

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