对标管理在加快糯东矿井建设中的研究与应用|糯东学校

来源:高等教育 发布时间:2019-03-12 05:37:03 点击:

  摘要:糯东煤矿通过横向对标,促使各区队解放思想,在其他对标单位的先进理念、先进技术、先进经验对标分析中,找准差距,持续改进、持续提升;通过纵向对标,激励员工善于分析、总结、提炼、继承和发扬实践中的先进经验和创新成果,营造比业绩、比贡献、育一流团队、树一流标杆、创一流业绩的浓厚氛围,从而提高糯东矿井基本建设的进度,确保工程质量,减少建设投资的浪费。
  关键词:对标管理 煤炭 基本建设 对标指标
  
  一、前言
  2010年我国煤炭净进口量为1.45亿吨,保持继续大幅上涨的趋势,而煤炭出口量仍然保持下降趋势,可见我国煤炭需求还在不断增长。煤炭需求量的日益增加使得煤矿建设单位想法设法加快煤矿建设的进度,争取早日投产。煤炭行业作为一个高危行业,其特点是安全压力大,受地质条件制约,水、火、瓦斯等灾难性因素对生产过程构成威胁。规范工作面劳动组织、稳定工作面操作岗位人员的生产技术能力、提升整体设施设备的技术先进程度, 成为煤矿企业生产建设过程中必须面对的问题和必须解决的问题。这些问题通常都是从两个角度分析对比,一是教科书,二是经验。现在,有了第三个分析问题的途径,就是对标管理方法,对标管理为煤炭企业提供了一种可行、可信的奋斗目标,以及追求不断改进的思路,是发现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具,具有合理性和可操作性。
  二、对标管理的涵义
  对标管理是将本企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行系统持续的对比分析评估的过程,是将外部企业的优秀业绩作为自身企业的发展目标,并将外界的最佳做法移植到本企业经营环节中去的一种方法。
  三、糯东煤矿对标指标体系的建设
  为加快构建企业内生机制,增强发展动力,争创标杆企业,糯东矿运用对标管理,并引入对标指标指数,来评价煤矿的基本建设管理水平和发展提升速度。
  指标指数是指糯东煤矿平均水平与某一煤矿实际水平的比值,包括规定标准与实际值的比值,以及纵向环比值。指数大小反映糯东煤矿在集团公司整体中所处的优、差水平或发展提升水平。
  (一)糯东矿对标指数体系的确定
  糯东矿对标管理实施的范围是各个施工单位,设立全矿对标指数,树立对标区队。
  1.糯东矿井的中心任务就是加快建设进度、提高效率、建设投资、保持矿井建设的快、好、省。我们采用人工工效指数、工程质量等级指数、投资金额指数、矿井采掘接替指数对标。
  2.现有矿井均采用前进式开采方式,一般情况下,矿井开采时间越长,生产战线越长,生产环节越多,且煤层赋存条件相对越差,对生产的影响越大。在对标管理时采用矿井生产年限指数修正。
  3.进行技术革新和新技术研发引进、试验等对对标指数影响时,经有关部门核实认可后予以修正。
  (二)指标指数权重设置原则
  1.重要性原则。根据指标指数在煤矿职能中的重要程度确定其权重。
  2.导向性原则。根据指标指数与煤矿发展方向或趋势的关联程度确定其权重。确定全员效率指标指数的权重在矿井中最大,目的是为了激励矿井多上设备少上人,提高机械化程度,降低人工成本,提高安全水平。
  (三)糯东煤矿横向对标指标指数计算
  1、生产建设矿井综合指数
  生产建设矿井综合指数=全员人工效率指数×50%+工程质量等级指数×20%+矿井建设投资指数×20%+矿井接替指数×10%;
  2、单项指数计算
  (1)全员人工效率指数
  = 糯东矿实际全员人工效率/集团公司基建矿井对标范围内平均全员人工效率指数
  (2)工程质量等级指数
  =  糯东矿实际工程质量等级/集团公司基建矿井对标范围内工程质量等级指数
  (3)矿井建设投资完成进度指数
  = 糯东矿建设投资完成进度/集团公司基建矿井对标范围内投资完成进度指数
  (4)矿井接替指数
  =糯东矿实际采面数量/本矿核定能力要求可布置的采面数量
  (四)糯东矿纵向对标指标指数计算
  1、矿井发展提升综合指数
  矿井发展提升综合指数=全员人工效率提升指数×50%+工程质量等级提升指数×50%+投资进度完成提升指数×20%。
  2、单项指数计算
  发展提升指数=  本期实际水平/上年度实际水平
  四、糯东矿对标管理取得的效果
  实施对标管理后,施工进度突飞猛进,工程质量也是朝着优良等级发展,在投资进度上也节节高升。下面我们根据2009年和2010年9~11月份各项对标指标进行对比:
  1、2009年和2010年9~11月份进尺柱状图(单位:米)
  
  2、2009年和2010年9~11月份工程质量得分柱状图(100分制)
  
  3、2009年和2010年9~12月份投资进度柱状图(单位:万元)
  
  五、经验及分享
  (一)高度重视,提高认识。糯东矿切实组织引导职工瞄准一流水平,找准差距,明确目标,以对标管理为抓手,加快技术进步和管理创新,增强动力,激发干劲,使标兵越来越近,追兵越来越远,促进糯东矿建设水平快速提升。
  (二)成立机构,强化领导。各单位首先要成立组织机构,明确具体负责人,部门负责人作为对标管理的第一责任人。
  (三)坚持同贡献同报酬原则。各单位达到同一对标水平的,根据该现有工资水平与所处标段工资水平的高低差异情况,凡低于的单位要加大工资水平增长力度,在现有工资水平的基础上,通过效益提升,逐步实现职工工资水平与所处标段工资水平相一致。
  (四)坚持同目标责任挂钩,实行双向考核原则。各区队达到同一标准水平,同时完成责任目标,方可执行相应薪酬水平。责任目标超欠部分按工效挂钩办法严格考核,严格执行。
  (五)坚持先试点再推广原则。为保证对标管理工作有序顺利推进,按照先试点再推广方法实施。在试点的基础上进一步修正完善,制定与薪酬分配结合的具体办法,再在全矿全面推广。
  (六)制定科学的对标管理工作流程
  糯东矿各单位制定本单位对标管理实施办法和激励政策,班组、区队、部室通过寻标、建标、对标、达标,寻找存在的差距,分析主要原因,制定整改措施,积极开展不同范围、不同层次的对标管理活动。
  六、结束语
  对标管理是市场经济发展的产物,是一种摆脱传统的封闭式管理方法的有效工具。企业要生存,要获得竞争能力,就要善于学习,效仿榜样,取长补短,实施对标管理,也是建立学习型企业的一种重要方式。生产矿井的对标管理的对标指标体系比较容易建立,但是基本建设矿井也有标杆矿井,我们也要挖掘对标指标,从而提升基建矿井生产建设管理水平和发展提升速度。
  作者简介:
  纪权秉(1983--),男,湖北黄梅人,经济师,现就职于河南煤业化工集团贵州兴安煤业有限公司,从事经营管理工作

推荐访问:矿井 加快 研究 建设中
上一篇:南京审计大学是211吗 消防部队基建项目招标投标的跟踪审计之初探
下一篇:最后一页

Copyright @ 2013 - 2018 四八文档网-文档下载,办公室文档软件 All Rights Reserved

四八文档网-文档下载,办公室文档软件 版权所有 沪ICP备09019570号-4