浅谈学校体育产业化经济的发展 浅谈学校体育

来源:高等教育 发布时间:2019-05-29 05:33:59 点击:

  摘要:随着市场经济的快速发展以及人们日益增长的体育需求,体育产业对经济发展的作用越来越明显,学校体育场馆进行了产业化运作:通过向社会开放提高其社会效益,通过经营创造必要的经济效益,改变只投入不产出的状况,实现体育资源的共享是其今后发展的方向。
  关键词:学校;体育产业化;经济
  
  一、什么是学校体育产业化
  体育产业是指为满足人们日益增长的体育需求而使体育产品(劳务)进入生产、交换、消费和服务的产业门类。从大体育观的角度看,体育产业涵盖所有与体育相关的经济活动。1985年,体育被正式列入第三产业。从体育产业的内容可以看出,体育产业是一个覆盖面非常广、产业关联度很高的产业,涉及国民经济的许多部门。可以预计,它将是21世纪最为重要的产业部门之一。体育产业化,就是改革体育体制,使体育具有自我发展能力、充满活力的新机制,使体育由事业型、公益型向经营型转变,使其能够向社会提供体育产品和劳务。其实质是体育思想观念的革命和制度的创新,是要在适应社会主义市场经济的基本要求、符合现代体育运动规律的基础上,开发体育的经济功能,把体育与经济结合起来,通过一系列经济行为,刺激体育产品(劳务)的需求,拓展体育市场,加快体育的产业化进程,为国民经济可持续发展注入新的活力。
  二、为什么要发展学校体育产业化
  学校体育场馆是学校开展体育教学与课外活动的重要场所,也是社会体育的重要资源。当下政府提倡学校体育场馆逐步面向社会免费开放,但在向社会开放时段之外,利用现有体育场馆开展适当的经营活动仍是“以馆养馆、以场养场”的基本方法,是学校提高体育场馆利用绩效和创收的主要形式,也是服务社会社区和分享体育资源的极好做法。从事体育经营活动是学校体育场馆服务社会、服务社区的需要,也是学校体育产业化发展的需要。充分开发学校体育场馆的功能和使用效率,为学生、教师及社会其他人员不同的体育需求服务,对于促进学校体育事业的发展,及全民健身活动的开展,都有十分重要的意义。学校要改变过去体育场馆只用于体育教学与训练的状况,要改变过去体育场馆设施管理的封闭模式;要为避免场馆闲置造成体育资源的浪费,要充分挖掘学校现有的体育场馆设施功能优势,为社会体育及社区居民健身服务,满足社区群众日益增长的体育健身需求,创造更大的社会效益和经济效益。
  三、发展学校体育产业化的战略思考
  (一)学校体育场馆的产业化经营管理必须遵循产业运作规律
  市场经济条件下,校体育场馆开展经营活动是必要的,而且是完全可能的。而产业化就是以市场为导向,以效益为中心,依托自身优势,逐步扩大经营规模,形成市场牵头的一体化经营体系。其主要特征是区域化布局、一体化经营、社会化服务和企业化管理。其运作要充分利用经济杠杆和市场机制的作用,结合体育产业的生产和经营特点,运用市场经济管理的原则。遵循市场规律的基本要求,具体到体育场馆的产业化经营管理,依托体育场馆自身优势、学校体育专业人才特长、场馆服务区域的居民体育爱好和活动项目需求,围绕体育训练、培训以及赛事活动组织等经营活动的开展。按照产业运作的规律、要求,管理和利用场馆设施。
  (二)学校体育场馆产业化经营要加大宣传力度
  当前,国民的健康观念已得到改变,健康意识越来越强,对精神消费的需求也越来越强烈。加大宣传力度不仅可以吸引市场主体,也对人们消费观念产生积极的影响;同时,宣传也是自身服务品牌的建立、推广进而被社会接纳的一个重要环节,有利于寻找赞助及合作伙伴。
  (三)学校体育场馆的产业化经营应有别于一般的商业活动
  学校体育场馆设施的修建,首要目的是为了实现学校体育教育目标,其运作首先不能与正常教学相冲突,必须在充分保证日常教学的前提下进行,切不能本末倒置。其次,体育场馆的开发与经营不能用一些纯粹的经济指标来评价和衡量。要正确处理好它们之间的关系,根据学生和居民的消费水平,制定出适合各消费层次的价格,满足不同消费人群的消费需求和健身需求。采用“低价服务,内外有别”的方针,对本校师生员工实行优惠或免费,体现“倡导健身,服务为本”的指导思想。
  (四)学校体育场馆产业化经营应做好经营项目的选择与评估工作
  学校体育场馆开展经营活动,最为基础和重要的是选择一个合适的经营项目或项目组合,保证充分利用现有的体育场馆设施,获得良好的经济效益及社会效益。首先,开展经营活动前,经营者必须先进行深入细致的调查,对周边地区的体育设施情况、人口状况、经济发展状况、当地体育活动开展情况及发展趋势等进行了解,以做出相应的经营决策。其次,经营者对体育场馆设施所能提供的服务项目和方式必须要有正确的认识。再次,学校体育场馆的经营管理也应考虑投入与产出的问题,保证产出大于投入。
  (五)重视和采纳体育产业化的成功营销手段
  要对学校体育产业化、商业化的发展趋势充分认识,对学校体育场馆的经营加大项目开发力度,建立快速反应机制,收集市场信息,适时开发人们追求的新兴运动项目,从事特色经营、以点带面、全面开展,完善配套项目开发与服务,努力发掘中青年体育消费市场,组织热门运动项目俱乐部,经营各种体育业务培训,合理利用价格策略。
  (六)实现学校体育场馆产业化经营活动可持续发展
  学校体育场馆经营是一项较为特殊的经营活动,对于学校体育场馆经营管理来说,促进和保证其可持续发展是一项艰巨的任务。现代经营活动的核心在于管理,管理人员要有相关管理学知识、市场学知识、沟通能力及良好的思想素质、服务素质和心理素质,这样才能把体育场馆管理好、经营好,创造更好的经济效益及社会效益,实现场馆经营活动的健康快速可持续发展。
  (作者单位:云南省玉溪一中)

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