[浅谈中国有色集团抚顺红透山矿业有限公司供热处车间成本管理]抚顺红透山矿业

来源:工作范文 发布时间:2019-04-30 06:05:18 点击:

  摘要:本文主要运用了车间成本管理的理论,阐述了中国有色集团抚顺红透山矿业有限公司供热处供气成本的核算内容和管理方法,从班组到车间,从车问内部到与厂部管理部门相互制约的生产环节,从人、财、物到产、供、销,车问环节发挥那些的作用,分析了该单位成本管理的项目及其结构,详细的说明了从个人到班组,从班组到车间,每一个生产过程所发生的材料和煤、水、电控制的方式方法,加强车问可变成本费用的控制,确立了该单位成本的程序链,对该单位成本的管理发展方向提出了比较确实可行的管理方法。
   关键词:车间成本管理:煤、水、电;成本控制
  
  车间成本是企业在车间范围内为生产一定品种和数量的产品所发生的耗费总额,产品车间成本实际便是产品的生产成本。主要内容包括为生产产品而发生的直接材料、燃料动力、工资和福利费等,还包括车间内为组织和管理生产而发生各种支出,从上述中不难看出车间成本是产品成本的最主要组成部分,而降低产品成本是企业提高经济效益,增强市场竞争力的最有效的途径之一,所以说车间成本的高低,在企业生存发展中占有重要位置,要降低车间成本就要搞好车间成本控制。
  车间成本控制是厂部成本控制和班组成本控制的中间环节,起到承上启下的作用,一方面要贯彻执行上级的意图,另一方面要根据实际情况灵活支配车间的生产资源,一般讲,车间成本控制主要是在事中控制,如果车间未能及时采取控制会失去事中控制的最好机会。主要控制内容要因厂情而论。例如;本单位是供暖作业,冬季以供暖为主,夏季以维修、大修为主,加之固定资产折旧、人工费、福利费等均由厂部控制,车问成本控制相对而然就简单了许多。主要有3项:l是煤、水、电可变成本控制;2是材料等其他可变成本控制;3是车问费用可变成本控制。
  
  1煤、水、电可变成本控制
  
  1.1加强煤炭管理,提高调节运行水平,降低煤耗。
  1.1.1从锅炉运行中控制煤耗,制定天气温度情况对照表。根据每天的天气实际温度、实际动态供气,确定锅炉运行参数,严格控制上煤量,炉排速度,鼓、引风风量,水泵流量,提高设备运行效率,控制供回水温度和过热户。
  1.1.2准确计量,控制煤耗。每月上、中、下旬实行间检,月末进行盘点,并设置进煤统计台账,做到帐与物相符,并要求班组记好进煤车数,吨数,做到车车验收,签收煤要准确无误,小票及时交给成本员,对每天消耗量记录准确。
  1.2强化用水管理,降低自来水消耗
  1.2.1加强供热室外管线的检查,夏季检修要求高标准、高质量,对庭院线阀门检修到位,确保管线完好,力争消灭跑、冒、滴、漏。1。2.2冬季加强对用户稽查的力度,降低失窃水损失,要求管工每天对供热管网进行巡视,发现漏点及时处理,做到处理不过夜,确保失水率控制在规定的标准。
  1.2.3加强非生产用水的管理,浴池要定时开放,由代班班长或组长负责、禁止外来人员就浴。日常生活要节约用水,水池及卫生间用水要随时用、随时关,经常开展对员工的节水教育活动,让每个员工都有节水意识。
  1.2.4加强用水管理,确保水表计量准确性,做到心中有数,尤其在冬季供暖时期,要求供暖处成本员每天查表一次,做到准确无误,并做到经常与自来水公司沟通对帐,发现问题及时向厂有关部门汇报,得以解决,真正把节水、用水,放在日常工作的重要位置。
  1.3强化用电管理,严格控制消耗
  1.3.1结合冬季供暖设备要点,技术性能及操作规程,禁止空车运行。1.3.2杜绝长明灯,做到人走灯灭,除安全生产需要的部位用电照明外,其他岗位及场所在不影响安全生产的前提下,一律不得长明灯,加强照明开关管理,落实专人管理负责,责任到位,对于浪费能源的将严格处罚。
  1.3.3在冬季用电管理上要求成本员严格电表的计量做到每天一查表,发现问题及时向处长汇报,并要求司炉工结合供暖天气情况,调整运转台时,确定让班组每名员工都有节电意识,并且用电指标与班组奖金挂钩,增强员工的责任感。
  1.3.4充分利用好变频控制设备,使每名操作者了解其性能,准确操作,降低电能消耗。
  
  2材料等其他可变成本控制
  
  材料成本控制,对车间成本的构成有着重要影响,每个生产环节都离不开材料,材料成本控制不好,每个生产环节有一点损失、浪费,不加以重视,就可能造成整个材料成本的超耗,如果点多了,形成面,面多了使车间成本加大,所以材料可变成本的控制就要从最基层抓起,从使用材料的个人、班组逐级控制,形成相互制约的循环链,使材料真正用到生产上去。从供应材料领取进车间仓库,材料进库要按到供应领料的领料单第四联点货入库,使入库材料与领料单相符合,同时登记账目。保管材料入库后要合理的分类、保管,使材料物放有序。发料也就是班组领料,要追寻班组领料,要根据当天生产需要的材料填写领料小票,其中包括几项内容:时间、地点、工作内容、工程项目等。由抓生产与技术的管理人员进行审批、签字,来控制材料是否生产上需要,仓库保管人员要按照接到领料票,看内容是否齐全,按照领料数量发料,并及时登记仓库保管帐。实际消耗的核查,当一个生产产品或一项工程完成,或一段时间内对原有剩余和新进材料或单项产品、单项工程材料进行盘点核查,对某项剩余产品,从新记入和过渡到库存剩余材料帐,使之对每个产品和工程用材料是否降耗或超耗有明确的分法,使之对下一个产品或工程用料是否新进和利用库存剩余材料有个明显的判断,对降低车问成本有着重大意义。在班组的产品或工程剩余材料要及时入库,同时登记,库存剩余材料对产品和工程中折下的旧件,能修的及时修好入库,同时登记,修旧利废保管账目,待需时直接从修旧利废账目中发料,可为较清楚的知道产品或工程利用修旧利废的材料的多少及所用的利用价值和降低车间成本的多少和作用。对产品或工程折下的不可用旧料要及时送供应科做废品上交,充或单项产品或单项工程。使之单项产品、工程实际成本的发生更加真实。起到更有效对材料成本的控制作用。
  
  3车间可变费用控制
  
  车间费用在车间生产中是必须发生的辅助费用,本车间生产费用包括几个部分。分为两种:一种是固定费用,另一种是可变费用。可变费用分为办公费、通勤费。
  本车间对这二种费用分别进行管理既要保证正常办公,又要减少不必要的浪费,对此本车间采取以下几种方法。
  3.1办公费
  3.1.1使用办公用品要坚持“厉行节约、反对浪费”的原则,指定专人负责办公用品的统计、领取和发放,领用物品后领用人进行登记、签字。
  3.1.2根据实际情况建立《员工办公用品档案》,对没有达到使用年限,因不负责任而造成损失者,追究其责任并处经济赔偿。
  3. 1.3对员工要加强对公用物资、办公用品的使用和保管,严格控制不必要的消耗。.
  3.2通勤费
  3.2.1高度重视、严抓落实。居住地距离工作单位路程在1.5公里以上,方可订通勤票。
  3. 2.2严格审核,落实责任。
  3. 2. 3夯实基础,强化管理。对通勤员工实行微机化户籍管理,建立健全员工通勤管理台帐,打牢基础,强化管理。
  3. 2. 4员工到外地学习、休假或借调外单位时问超过一个月的不给订购通勤月票。
  3. 2. 5通勤票只许本人使用,不准借(卖)给他人使用,如违反规定罚责任人200元。
  3. 2.6必须设专兼职人员负责通勤票管理工作,建立通勤管理考核档案,强化日常考核。
  
  4车间成本构成几大要素
  
  搞好车问成本的控制离不开工人和管理人员,他们是缺一不可的,有员工就存在个人经济利益关系,怎样调动职工参与车问成本控制,成本管理的积极性,明确经济责任,正确计算车间成本是不可缺少的重要环节,在车间成本计算中,应将各项综合性的,经济和技术指标及可控制的产品消耗定额和费用定额分解并落实到具体班组和个人,这对降低产品成本,节约费用支出和全面提高经济效益,加强成本核算基础工作等都具有重要意义,正确计算车间成本在每一个环节中的运行控制情况,就有一个严密的成本控制管理程序链,使之把逐项相互连接,明确责任,这个程序链也是因厂、车间而宜,不是绝对的。例如:本车间成本管理程序链如下图一4。
  
  
  5结论
  
  车间成本的管理指在量体裁衣,把所学的知识和实际工作中的因事而变的巧妙结合,使之更有效的强化企业内部管理,降低成本,为企业参与市场竞争,提高经济效益发挥重要作用。

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