浅谈施工企业项目利润之道_施工利润对ppp项目的影响是什么

来源:IT计算机 发布时间:2019-05-01 06:10:14 点击:

  “企业的生存依赖于利润的产生,企业不赚钱就是犯罪。”施工企业必须通过项目管理,保证工程质量,提高劳动生产力,降低工程成本,提高经济效益,提高企业的竞争力,提升项目利润。
  目前,施工企业竞争日异激烈,如何低价高质完成建筑产品是每个施工企业均需探索的话题。下面,就几个方面,浅谈提升项目利润的方法。
  
  一、 总包合同管理
  
  在总包合同恰谈过程中,明确合同条款,尤其对于结算方式,定额及计价中明确几类工程,如何取费,以免在结算中产生歧义。
  
  二、 开工前制订成本计划控制书
  
  在项目开前,根据图纸完成工程施工图预算、实量分析,编制完整的项目成本计划,详细分析分项工程人工费、材料费、机械费、临时设施投入、管理费投入等各项计划指标。
  
  三、 施工过程中实时三算对比
  
  根据开前前预算造价及计划指标分析项目预期利润,并且根据预期利润对项目进行时时控制。
  成本管理核心能力是实时三算(图纸预算、施工预算、实际用量)对比分析,在工程进展中进行实时三算对比分析,及时发现管理的问题所在,做到事前控制、计划,事中分析,发现问题,采取措施,及时纠偏,切忌最后算总帐。
  
  四、人工费管理
  
  目前国内劳务市场人工费上涨幅度较大,在人工费管理中,如何合理安排劳力,流水施工,避免窝工。
  1、劳务合同签订:在劳务合同签订时,将各工种所含内容包括齐全,以免引起合同外的零星用工,如木工合同中,将拆模发生的清理,涨模和砼面凿除、修补及发生的清理,模板起钉子、整修用工,周转料具搬运放到指定地点的用工,木方、模板、钢管、扣件周转材料进退场装卸车及整理用工,木工加工棚的清理用工等等均应含在合同单价中。
  2、劳务班组结算按程序执行,工程量计算准确,项目预算员、项目经理在班组结算中必须负起监督职责,对于不合理用工有权拒绝,主动进行把关、审计。
  
  五、材料节约措施
  
  (一)技术措施
  1、技术负责人牵头,确定最佳作业指导书。结合工程实际情况及施工规范要求,尽量降低施工工艺难度,提高施工工艺的可操作性。加强对施工节点的审图,对节点的钢筋锚固及搭接长度按照规范相关规定进行优化,尽量做到节约材料、降低成本。
  2、确定科学合理的流水施工方案,以降低模板及其他材料的一次性投入。
  3、编制科学、详细的技术交底,让技术交底真正起到指导施工的作用,从技术角度避免出现返工浪费现象。
  4、不断学习新知识、工艺、标准,做好结构工程质量,为装修工程创造良好条件,局部做到不装修工艺标准。例如,标准层竖向构件采用角钢定型模板,角钢与竹胶板组合而成的,按照该工艺标注施工,内外墙体可以达到不抹灰标准;而且竹胶板的使用周转次数要远远大于木胶合板。
  (二)材料(料具)节约投入、降低成本措施
  1、加强对进场材料的验收和保管,加大对材料进出的控制,做到无空单,少亏方;
  2、搅拌站计量应准确,杜绝因计量不准而造成质量问题和材料的浪费;
  3、限额领料,做到先算后进行限额发料。
  4、加强现场警卫,严格执行门卫制度及材料验收制度,防止偷盗造成材料损失;
  5、加强消防管理,严防火灾造成材料损失;
  6、加强物资计划管理,提高计划的准确性,避免积压、浪费现象的发生;
  7、进场材料合理堆放,减少二次搬运。
  
  六、施工机械使用费的控制
  
  在施工中根据起重运输机械的不同用途和特点,合理选择、组合运用,施工机械使用费主要有台班数量和台班单价确定,从以下四个方面控制:
  (1)、合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置;
  (2)、加强机械设备的调度工作,避免窝工,提高现场设备的利用率;
  (3)、加强现场机械设备的维修保养,避免因不正当使用造成机械设备的损坏停止;
  (4)、机械设备操作手与辅助生产人员协调配合,提高施工机械台班产量。
  
  七、重视索赔
  
  1、对于工程主体以外的用工,变更等引起的额外工作内容,及时与甲方办理索赔,项目预算员深入现场,与技术负责人一起经常性的对现场进行巡视,对于须办理索赔的必须立即提出,及时办理。
  当然,除了人工、材料、机械之外,还有管理费用等,可通过合理配备项目管理班子,合理缩减人员,调动管理人员工作积极性,群策群力,降低成本。在办公费、差旅费等各种费用开支中均需有计划的进行安排。
  “赚钱如用针挑土,花钱如用水推沙”,项目管理过程是个动态的过程,过程管理要求精细,时时控制,时时分析,及时纠偏是提升项目利润率最有效的手段。

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