[加强新时期护卫队伍正规化建设的几点思考]队伍正规化建设

来源:农林牧渔 发布时间:2019-04-08 06:18:13 点击:

  随着社会的进步与发展,如何打造新时期护卫队伍新形象,建设一支制度化、规范化的护卫队伍,更好的发挥为油田保驾护航的作用,是我们当前面临的一个重要课题。这从客观上要求我们必须以科学发展观为指导,对当前护卫工作和队伍建设进行全面系统的梳理,着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念,冲破一切阻碍科学发展的思想体制束缚,着力解决影响和制约科学发展的突出问题。
  
  一、加强护卫干部的责任心、事业心
  
  我们常说,责任重于泰山。但说起来容易,做起来就不那么容易,做好就更难了,这就需要我们付出、奉献、认真、敬业。责任心,就是对自己的言行活动负责,承担相应的后果。就目前来说,我们大多数干部是负责任的,但是仍然存在责任不到位,责任意识不强的现象。在具体工作中,我们有的干部确确实实还存在着缺乏责任意识的问题,还存在把责任挂在嘴上的多、付诸行动的少,工作不扎实、不落实,布置工作只满足于传达,甚至个别干部在工作中只当传话筒,不做具体事、不深入现场检查督导具体工作,甚至有时自己做的工作都不尽责任,还有的干部对相关业务知识知之甚少,在具体工作上不动脑、想办法,标准不高、要求不严,只求过得去,不求过得硬;只讲求做表面文章,汇报滔滔不绝,外表华丽内在空虚,实际工作做得太少。因此,我们必须大力加强对干部责任意识的培养,对高标准、严要求,责任心强的干部,我们要进行表彰奖励,对那些工作拖拖拉拉、不上心、不主动、自身要求不严、标准不高的干部,要严肃批评,通过教育批评还不悔改的,需要调离就调离,决不姑息。希望我们的干部要干好工作负好责,用真心、使真劲,切实负起责任,真正做到在其位、谋其政,为采油
  厂发展尽职尽责。
  
  二、强化管理,紧抓落实,建立队伍管理长效机制
  
  随着时代的发展、形势的变化,我们深刻地认识到护卫队伍管理工作的长期性、艰巨性和复杂性。在市场经济的大环境下,受客观条件的影响,存在着护卫工作难干、队伍难带和思想工作难抓的问题。究其原因,主要是队伍管理机制不健全、不完善,仍然停留在传统的管理模式上,靠经验管理队伍,存在着许多弊端。一是规章制度不少,但制度与制度之间关系松散,缺乏系统性、连续性和可操作性,不能形成一个相互关系、制约的体系。二是队伍管理缺乏战略观点,长远思想。三是在用人问题上,受人为因素影响较多,缺乏科学合理性和客观公正性,不能全面客观、公正地衡量一个人的综合能力。四是管理模式缺乏竞争激励机制,干与不干、干多干少、干好干不好之间没有一个可以衡量数量、质量和时间的标准,不能充分调动广大干部队员的积极性、主动性和创造性。要解决这些问题,开拓队伍管理的新局面,就必须建立一套科学、规范的队伍管理长效机制。
  1.建立科学的、切实可行的考核体系
  以制定下达工作目标为前提,建立科学的、切实可行的考核体系。在实施考核工作中侧重抓好以下几个环节:1、在制定目标方面做到护卫工作与队a伍建设的统一。将业务工作与政治工作目标分别量化记分标准,同立标、同部署、同检查、同考核、同评比。2、在考核方面,坚持以下五个原则:一是一体化原则;二是总量递增,平衡推进原则;三是突出重点,兼顾一般原则;四是指令性与指导性相结合的原则;五是奖励与处罚相结合原则。3、考核办法实行分级、分类、定性与定量相结合,通过计分形式进行,一把尺子量到底。4、考核方式坚持四个结合。一是听与看相结合;二是考与测相结合;三是考核与督察相结合;四是集中考核与平时考核相结合;5、考核过程要公开、公平、公正。通过这些具体措施达到以考核促管理,以管理促规范的目的。
  2.实行公平公正的用人机制。
  以激励干部、队员工作积极性和主动性为出发点,实行能者上、平者让、庸者下、劣者出的用人机制。对于在护卫工作战线上兢兢业业、任劳任怨,做出突出贡献的个人要给予重用,充分挖掘其浅能,发挥其在护卫工作中的积极作用;而对那些能力有限,不能胜任本职工作岗位以及满足于现状,不思进取、得过且过的人员要及时做出调整,或下调或调离。通过实行这种用人机制,从根本上改变“干好干坏一个样,干多干少一个样,干与不干一个样”的状况,使广大干部职工充分认识到不主动学习,就要落后;不积极进取,就要被淘汰。我们每一个人必须转变思想观念,增强竞争意识、忧患意识,增强使命感、危机感,不断学习,不断完善,不断进步。
  3.促使考评工作持续发展
  以配套措施为保障,使考评工作持续发展。一是健全组织机构。由各路分管领导组成考评工作领导小组,具体组织领导考核工作。二是每月由分管领导对被考核部门发出目标完成情况的正、负激励通报,表扬的加分,批评的扣分。三是关心优待队员,尽最大努力解决队员们所关心的问题,消除队员们的后顾之忧,促使他们全身心的投入到工作中来。
  
  三、全面加强护卫队伍建设,提高队伍整体战斗力
  
  1.加强思想政治教育
  坚持“政治建警、以德育警、依法治警、素质强警”的工作方针,把加强和改进作风建设摆在队伍建设的突出位置,在认真落实好“三项教育”的基础上,紧密结合队伍思想实际,把政治思想教育同开展“争先创优、建功立业”活动有机的结合起来,做到“四个抓好”,实现“四个提高”。即:一是抓好理想宗旨教育,提高队员思想觉悟和为民服务意识;二是抓好法纪教育,提高队员执法、执纪的水平;三是抓好形势任务教育,提高队员们的安全防范意识;四是抓好职业道德教育,提高队员敬业爱岗的自觉性。
  2.加强军事化管理,积极开展大练兵活动
  俗话说的好“养兵千日用兵一时”,关键时刻,挥之能战,战之能胜,始终保持良好的身体素质和技战术水平是新形势下加强护卫队伍战斗力的有力保证。安保工作的特殊性和危险性,决定了我们经常面临的是穷凶极恶的不法分子,这就需要我们练就克敌制胜的过硬本领,冰冻三尺非一日之寒,过硬的本领需要平时坚持不懈的训练与积累。为此要结合自身实际,制定军事训练计划,加强队员们要害守卫任务、巡逻任务及警容风纪等内容的训练,训练队员熟悉各项业务常识,熟练掌握执勤方法和执勤技能,明确处置各种问题的政策、原则,不断增强处置突发事件的能力。
  3.加强学习、培训
  要把加强学习、培训作为提高队伍素质的重要手段,积极鼓励和引导队员们自学和培训。本着“向教育要素质,向素质要警力” 的原则,克服工训矛盾,坚持“学历教育和职业培训并重,坚持理论学习和实用技能并重,坚持综合素质和专业水平并重”三个并重。鼓励队员们参加多种形式的学历教育和培训活动,举办多种形式的培训班,如治安巡逻、门卫治安防范、擒敌基本功、汽车驾驶与维修和自动化监控技术等,提高队员们执法执纪水平。每年举办一次全体队员基本素质考试,考试不及格的离岗参加培训。通过这些措施,大大提高全体队员的综合素质。
  4.培养典型、选树样板,以点带面促进队伍整体素质提高
  由于当前护卫队伍人员年龄、知识层次、岗位性质的不同,在工作管理的进度和深度上存在一定差距,为确保工作平衡运行,整体推进,我们采用立典型、树样板,以点带线、以线促面、全面深化的方法。一方面培养典型,发挥示范作用。培养责任心强,思想端正,工作业务突出的人作为大家学习的榜样,使队员们能对照典型,迅速进入实战状态。另一方面选树样板,发挥带动作用。在培养个人典型的基础上,我们要积极选树集体典型,实现点线结合,发挥样板的带动作用。最后是全面推广,发挥辐射作用。开展业务技能比赛,引入竞争机制,组织典型与队员之间相互比业务,比技能,争创一流工作业绩。

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