什么叫三维事故 [论“三违”视同事故管理]

来源:求职职场 发布时间:2019-03-12 05:41:31 点击:

  1 引言      分析安全事故,绝大多数是由违章指挥、违章作业和违反劳动纪律造成的,“三违”已经成为我们安全生产的最大隐患,根除安全隐患,必须首先根除“三违”。“三违”属于“人的不安全行为”范畴,有效治理“三违”对于规范人的行为、建设企业安全文化乃至预防事故的发生具有重要意义。
  
  2 “三违”的危害与分类
  
  “三违”是安全生产事故的主要罪魁祸首。“安全为了生产,生产必须安全”、“‘三违’不反、事故难免”,这些安全生产理念多少年来我们也都是在不懈地要求、倡导。然而就是因为“三违”治理不彻底,这个“毒瘤”得不到根治。给无数个家庭的幸福带来了不同程度的破坏,在全国,每年有数万人在“三违”造成的事故中重伤致残,造成终身遗憾。正是因为一次次“三违”而导致的事故,使得我们员工的家庭失去了往日的欢笑。伤亡职工用血的代价一次又一次地警示我们,“三违”不除,我们个人的幸福和企业的发展就无从谈起,企业的安全生产就得不到根本保证。
  “三违”从人的主观意识上可分为故意“三违”和非故意“三违”两种,故意“三违”是指主体在开始进行之前,已清楚这是违章或违纪行为,却明知故犯;非故意“三违”是主体在出了事故造成一定后果后才知道这是违章或违纪行为。据统计,在“三违”造成的事故案例中,故意“三违”占65%,非故意“三违”占35%,可见,故意“三违”占有很大比例。
  
  3 端正认识,坚决反“三违”
  
  十次事故九次以上是由于违章作业造成是一个不争的事实,但是并不是每次违章都会造成事故,所以人们就存有侥幸的心理,而我们安全管理――反“三违”的工作目标就是杜绝一万,防止万一,根除事故苗头,排查事故隐患。
  有人说,“三违”治理太重了,太不讲情面了。也正是基于这样的错误观点,使得我们的“三违”
  治理工作难度加大。可是细想一下,其实一点也不为过,如果真是因为我们的一次“三违”而痛失亲人、工友,你能觉得它过吗?你能对得起疼你、爱你给予你无限厚望的家人吗?你个人的生存还能有保障吗?诚然,“三违”治理工作是有阵痛,可是我们的企业和个人要想获得长足发展,就不要怕、也不能怕这种“脱胎换骨”之痛,它正犹如新生命的诞生一样,
  “三违”治理工作成效有目共睹,它使得我们的安全工作有了根本保证,职工的安全思想意识有了质的提高,企业的效益提高使得我们的收入越来越丰厚、小日子过得也越来越红火。
  安全工作是个系统工程,必须建立长效机制,“三违”治理工作确实是惠及我们企业和个人的大好事,我们必须扎扎实实地做好这项治理工作,从思想上彻底摒弃那些错误观念,提高职工的自我防范意识,使其切实认识到习惯性违章带来的危害,形成人人抵制“三违”的良好氛围。
  
  4 反“三违”措施
  
  在反三违中,必须坚持强化理论,强化理论是根据强化的原理对员工安全行为进行管理的一种理论。最近几年,很多企业对施工现场进行了很大的安全投入,但安全管理基础工作还有很多薄弱环节,通过事故分析可以看出,现场人员不安全行为和“三违”意识还有待于进一步提高,与强化安全管理形成非常尖锐的矛盾。要达到最大限度地降低工伤事故的目的,必须抓住现场人员的不安全行为,以强化手段去规范“三违”行为,在强化中使员工逐渐养成自觉遵章守纪的规范行为,从而达到消除隐患,纠正“三违”行为,降低事故频率的目的。
  首先强化安全管理的自觉性。“三违”现象出在基层,根子却在上面,关键是企业高管层的问题。领导干部关键是要研究从领导管理职责上杜绝“三违”。管理层、大班骨干必须严于律己,以身作则,为员工树立自觉遵守安全规章制度的榜样,并带头遵守,从不含糊。对自身的严格要求使现场作业人员心服口服,给强化安全管理开好头,做好表率。这样才能了解掌握各岗位员工的不安全心理行为,规范员工的安全心理行为,养成安全文明生产习惯,在员工队伍中形成强化安全管理的氛围,使强化管理通过各级管理层的安全意志体现出来,落实到位。各级管理层坚强的安全意志源于自身的安全心理行为,通过不断的强化自己,规范自己,达到自觉履行安全责任制的目的,就为员工树立了榜样,从而潜移默化地感染着员工安全心理行为的培训和形成,也为事故频率降低奠定基础。
  发挥安全检查、讲评、考核、教育四个环节的作用,使强化管理进一步深化。以激励理论调动全员的安全生产积极性,是降低事故,推动安全管理的重要手段。激励是指由于内部和外部的刺激而使人维持在相当长的兴奋中。激励理论也称需要动机理论,运用于安全管理上是研究如何激发员工的安全需要心理,使激励理论在安全管理中起到促进作用。一是通过树立安全生产工作先进典型,弘扬正气。宣传安全员钻研业务,敢说敢管,开拓创造安全管理工作经验,激励安全员,调动他们的积极性,使他们热爱这份“苦差事”。二是给安全员吃小灶,安全管理部门经常到基层去指导、服务,帮助他们解决困难,激励他们克服畏难情绪,在安全管理工作中创出业绩。三是对安全员进行年底适当的物质奖励。这三种激励方法对安全员鼓励是很大的,基层安全员工作量很大,条件很差,而且责任重大。所以这种激励手段是对他们艰苦工作的褒奖和承认,激励了他们的工作热情和持久的干劲,既起到了物质的鼓励作用,又起到了精神鼓励的作用。这种激励也证明了对安全员的尊重支持,使他们在心理上得到某种平衡,感到自我价值得到了体现,更为自己在不易的工作中取得成绩而欣慰。
  
  5 结语
  
  实践证明,“三违”行为的产生,绝大部分是人为造成的,要正视“三违”的危害,使之与事故管理处于同等高度,各管理部门加大了监督检查力度,规范人的行为,正规操作、按章作业,杜绝违章,一定要时刻注意安全,从此远离违章。

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