[浅谈项目管理工具和方法在路桥工程中的应用]如何做好施工项目管理

来源:文库题库 发布时间:2019-04-03 06:29:47 点击:

  路桥工程项目,施工过程不但包括大量工人和机械设备,还有大量的施工材料的生产、运输、储存和供应工作,要组织好工人、机械及材料,其难度与复杂性可想而知。如果对项目资源配置不当,就会产生脱节、窝工、停工、等待资源等现象,影响整个工程工期,造成人力、物力、财力的浪费。 合理地安排项目进度是路桥工程管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。工程项目进度安排的主要工作包括工作分解结构、工作排序、每项工作的资源供需估算和资源配置、每项活动的合理持续时间估算、关键路径分析和制定完整的进度计划等内容。主要用到工作分解结构,资源配置和关键路径法等项目管理方法和工具。
  (1)工作分解结构
  工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)是指把工作对象(工程项目、其管理过程和其它过程)作为一个系统,把它按一定得目的分解为相互独立、相互制约和相互联系的活动(或过程)。
  WBS结构的总体设计对于一个有效的管理系统来说是关键。建立WBS结构时,应以等级状或树状来构成,将项目目标不断地划分或分解成一些较小地工作单元,直至到达需要进行或控制的最底层水平为止。WBS结构设计的原则是必须有效划分等级,但不要求在结构内建立太多的层次。对于一个大型项目来说,宜采用4到6各层次。这一树状结构将项目实施中的相应工作分解为便于管理独立单元,并将应完成的工作赋予专门的资源,从而在资源和应完成的工作之间建立起清晰地联系。
  路桥项目工程可分为标段工程、单位工程、分部工程和分项工程。本文选取路桥工程的一个单位工程桥梁工程为研究对象。某桥梁工程工作分解结构如图:
  图一工作分解结构图
  
  
  
  
  
  
  
  
  
   (2)工作排序
  工程项目各工作之间存在相互联系与相互依赖关系,根据这些关系安排各相工作地先后顺序,就是工程项目工作排序。这种客观上存在的先后顺序关系又称逻辑关系,有了正确的逻辑关系才能编制进度计划。逻辑关系又分为硬逻辑关系和软逻辑关系。
  (3)资源配置
  准备估算资源需求量是安排进度的前提条件。项目管理人员要根据同类工程项目历史资料、工作分解结构等客观、合理地估算分项工程对各类资源的需求量,然后通过规定的或可相互替代的资源来预测需要的总资源。
  (4)工作持续时间的估算
  工作持续时间估算是项目进度安排的一项重要基础工作,对工作持续时间估算的基本要求是:客观、正确。估算时间过长,会影响项目工期目标的实现:估算时间过短,会造成项目运作的被动紧张。
  (5)找出关键路径,安排进度计划
  关键路径法是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。对于一个项目而言,只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后,项目才能结束,这条最长的活动路线就叫关键路径,组成关键路径的活动称为关键活动。关键路径上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。关键路径的总耗时,会缩短项目工期;反之,则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间,也不至于影响工程的完工时间。编制路桥工程项目的进度计划一般采用Project软件或梦龙网络计划编制系统,网络计划图生成后关键路径会以红色或黑体显示,然后自动生成与网络图相对应的甘特图。这样一份科学合理的进度计划就产生了。
  图三网络计划图
  通过计算各工作的时间参数,可知关键线路是:
  1-2-8-9-10-11-12-2-26-27-28-29-30-31-32-33-34-35-36-37-38-39-42总工
  期是515天。
  
  
  
  综上所述,通过分析路桥项目的实施特点
  和资源分配的特殊性,结合项目管理的几种工具和方法,我们可以发现在路桥项目实施过程中,工作分解结构,资源配置和关键路径法等工具和方法是密不可分、相辅相成的。在应用范围上,WBS作为计划的一部分,是网络的前提条件。资源配置是项目计划工作分解结构之后的进一步优化和完善,是找出科学合理的关键路径的前提和基础。把三者有机地结合,相辅相成,才能做出更加科学合理的工程进度计划安排。
  

推荐访问:管理工具 浅谈 方法 项目
上一篇:[浅谈党的先进性建设在企业各项管理工作中的运用]党的先进性是
下一篇:最后一页

Copyright @ 2013 - 2018 四八文档网-文档下载,办公室文档软件 All Rights Reserved

四八文档网-文档下载,办公室文档软件 版权所有 沪ICP备09019570号-4