【建筑工程施工质量控制的措施探讨】建筑工程施工质量控制

来源:总结汇报 发布时间:2019-05-22 05:38:01 点击:

  摘要: 施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节,工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制,进而对施工过程及各环节质量进行控制,直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。
  关键词: 施工;技术;项目经理
  
  一、影响建筑工程施工质量的因素
  
  影响项目质量的因素主要有五大方面:人、材料、设备、方法和环境。对这五方面因素的控制,是保证项目质量的关键。
  1、人的控制
  工程建设的全过程,如项目的规划、决策、勘察、设计和施工,都是通过人来完成的,人员的素质即人的文化水平,技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等都将直接和间接地对工程项目施工的质量产生影响。施工能否满足合同,规范技术标准的需要等,都将对工程质量产生不同程度的影响。领导层、技术人员素质高,决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。
  2、材料的控制
  工程材料选用是否合理,产品质量是否合格,材质是否经过检验,保管、使用是否得当等等,都将直接影响建设工程的结构刚度和强度,影响工程的使用安全,影响工程的使用功能,影响工程外表及观感。材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准,对材料的控制主要通过严格检查验收,正确合理地使用,进行收、发、储、运的技术管理,杜绝使用不合格材料。择优选择采购人员,挑选有道德素质和业务素质识的员工担任采购工作。对材料供应商进行供货能力、企业信誉等进行评估,选择合格供应商。及时、准确、合理组织材料供应,保证工程施工材料需要。加强材料进入施工现场的检查验收、试验和保管,严把质量关。重视材料的使用认证,熟悉材料性能、质量标准。
  3、机械控制
  机械控制包括项目使用的机械设备、工具等控制。一般机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备,包括大型垂直与横向运输设备,各类操作工具,各种安全设备,各类测量仪器和计量器具等,简称施工机具设备,它们是施工生产的手段。对机械设备的控制,应根据项目的不同特点,合理选择、正确使用、管理和保养。
  4、方法控制
  这里所指方法,包括项目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等。对方法的管理,主要通过合理选择、动态管理等环节加以实现。合理选择就是根据项目特点,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,选择技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
  5、环境控制
  影响项目质量的环境因素较多,有项目技术环境,如地质、水文、气象等;项目管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;施工环境,如作业面大小,防护设施,通风照明和通讯条件等如劳动组合、作业场所等。往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。根据项目特点和具体条件,应采取有效措施对影响质量的环境因素进行管理。
  
  二、加强建筑工程施工质量控制的措施
  
  1、工程项目实施准备阶段的质量控制
  施工准备工作的好坏,不仅对项目的安全、质量、工期产生直接影响,而且对项目施工质量起到一定的预防、预控作用。施工准备阶段控制内容:1)组织准备:建立项目组织机构及质量保证体系;对项目参与人员分层次进行培训教育,提高基质量意识和素质;建立与保证质量有关的岗位责任制等。2)技术准备:熟悉和审查项目的有关资料、施工图纸;调查分析项目建设地点的自然条件、技术经济条件;编制项目施工图预算;编制项目施工组织设计及专项施工作业指导书;确定项目质量保证措施,计量方法和质量检测方法。3)物质准备。包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。原材料或半成品的质量检验要把住三关:入库(场)检验关,材料进场履行验证程序,进场材进行标识;定期检查关,应定期检查,发现问题,及时处理;使用前检验关,对将要使用的材料,要进行用前检验,不合格者不能用于项目。4)现场准备。不同的项目,现场准备的内容亦不相同。例如,建筑施工项目的现场准备包括控制网、水准点、标桩的测量;“五通一平”,生产、生活临时设施等的准备;组织机具、材料进场;拟订有关试验项目计划等。
  2、工程项目实施阶段的质量控制
  施工阶段是质量控制的主要阶段,要对各工序进行严格检验,对工程质量进行仔细分析,采取预防措施进行事前事中控制,这是施工阶段质量管理的核心内容。1)在施工前做好施工技术交底工作。严格按照设计图纸和技术规范、操作规程进行施工,要推行实样交底制,对结构复杂的关键分部分项工程,按设计图纸做实物模型,帮助质量监督员、技术员、施工员理解图纸,便于向施工班组交底。2)在施工中建立严格的交接班制度。根据“下道工序就是用户”的原则,交接时进行签字,如果不符合要求可以拒签,并向项目经理或质量监督员反映,在做出仲裁后方可施工。质量监督员应严格按照国家现行质量检测评定标准对分部、分项、单位工程进行检验。班组要实行自检、互检制,严格按照施工质量标准操作规程施工,质量不合格的地方及时返修。对一些关键工序、复杂工序要把好质量检验关。3)对工程项目实行“三点一组”管理办法。即通过操作点、测试点、管理点和领导小组对工程施工项目加强质量管理。操作点是班组工人操作活动,进行质量自检自控,并向测试点提供质量检验信息;测试点是质检员对工程质量进行测试,并向管理点提供对操作点工艺能力适应状况的分析;管理点是指项目经理综合各个操作点的作业质量信息,进行分层处理,对不合格点和质量通病进行分析,并制定措施;领导小组对各管理点的信息进行分析,指挥操作点作业及成果的汇集,“三点一组”管理法的关键是设立工序管理点。4)加强工序质量管理。同时要作好现场材料、施工机具的管理,材料应按施工顺序和施工总平面布置图合理堆放。
  3、工程项目竣工验收控制
  竣工验收质量控制内容:组织联动试车。准备竣工验收资料,组织自检和初步验收。组织竣工验收。质量文件编目建档。办理工程交接手续。单位工程竣工后,必须进行最终检验和试验,单位工程竣工后,由项目技术负责人组织项目技术、质量、施工等有关专业技术人员对工程进行现场检验评定。评定结果送交质量监督部门核定质量等级。
  
  三、结语
  
  近年来,随着市场的对外开放,具有经济实力和技术、管理实力的国际承包商将大量进入中国,国内企业也面临着走出去的问题,如何提高企业竞争力,也成了建筑企业急待解决的问题。所以我们要以提高企业质量管理水平为契机,努力营造我国建筑企业竞争优势,增强企业的市场竞争力。
  
  参考文献:
  [1]刘伟,工程质量管理与系统控制,武汉,武汉大学出版社,2004
  [2]顾慰慈,建设项目质量监控,北京,中国建材出版社,2003

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