致新员工的一封信

第一篇:致新员工的一封信

写给公司新员工的一封信 亲爱的新员工们

大家好! 你们揣着心中的梦想步入职场,为正在高速发展中的公司注入了新的血液、增添 新的动力。职业生涯的开始,对每一个你来讲都很重要,也许最初几年的磨练和 成长会影响到你一生的发展。那么,如何在职业生涯的白纸上画出漂亮的第一笔, 也就是如何让自己更好、 更快地融入企业文化?如何更好、 更快地进入工作角色? 这可能是你现在迫切需要面对的问题。对此有人或许会迷茫,有人或许会迟疑。

为此,我结合自身短暂的工作经验,选编了十点在职场发展的方法,供你们借鉴。

一、保持大方得体的仪态 在职场,要始终保持一个大方得体的仪态。虽然外表并不是最重要的,似乎能力 更能说得上话,但是大方得体的仪态就如一张名片,是留给人的第一印象,马虎 不得。在工作的时候,你的形象不仅与自己有关,更是代表着企业的形象。得体 的装扮既是对自己的尊重,也是对别人的尊重。

二、以上司的事业为己任 在职场,能否发展顺利,你的主管和上司往往是重要的决定因素。所以你要明白, 你的主管和上司发展顺利,你也跟着发展顺利;如果他们失败,你的前途同样一 片黯然。所以说,上司分配的任务要尽心尽力去完成,上司的时间比你的时间值 钱,上司的事情就是你的事情。此外,还要多站在上司的立场考虑问题,你要明 白帮上司,就是帮你自己。

三、少一份优越感,多一份责任感 初入职场的你,想必定是学校的佼佼者,此时的你,是不是充满着 优越感呢?那你就要调节一下自己的心态了,你的优秀只能代表你的过去,而未 来你能否做到一如既往的优秀,那就要看你自己今后的努力了。

对于每一个你来讲,无论现在的工作内容是什么,都要多一份认真,多一份主动, 多一份责任。一般公司在提拔人才时,做事富有责任感的员工总是最获青睐的, 那些做事喜欢拖拖拉拉,爱发牢骚、踢皮球的员工,是很难招别人喜欢的。

四、洞察先机,未雨绸缪 千万不要认为你所有制定的计划都能顺顺利利地完成,事先想好后备方案是发生 意外的解救。比如在筹划一个大型的室外活动时,你就要考虑好各种突发情况的 补救措施。如天气突变,你该怎么办?嘉宾未能准时到场你又如何应付?音像设 备出现问题要如何解决等。如此一来,不仅能保证活动顺利进行,还能大加你的 印象分。

五、不怕吃亏,善于沟通 在未来领袖的字典里,是没有“对不起,我没空”这样的词句,它是从属关系中的 大忌。想要收获,就必须付出代价。凡是不愿意多承担责任的员工一般在职场上 都不会有多大的发展。不过,对额外的工作来者不拒者,还是要先权衡一下额外 与本分的界限,如果你觉得实在负荷不了,而且过渡的工作已经明显造成你身体 或心理上的不适,而你又不便推却上司交付的任务,不妨试着和上司沟通,妥善 解决工作的优先顺序。

六、出现错误,勇于承担 新员工刚刚接手工作,在工作中犯一些错误在所难免。但是,一旦在工作中犯了 较严重的错 误,与其逃避责任,不如试着冷静下来,评估 事态的严重性,并研究可行的补救措施,然后视情况向上级反应,万万不可在情 况未明之时告诉上司,而又不知如何解决;更不可装作什么都没有发生,企图遮 掩过失。

七、站在最高点想事情 思考问题的角度是影响一个人思想高度的因素之一。结束学生时代,进入了一个 新的环境,角色变了,思考问题的角度也要重新调整。站在最高点想事情,把自 己当领导,是做出好的策划、提出好的建议的好方法。中国台湾(地区)的大企 业家杜书伍说, 他能从神通集团的工程师做到现在年营业额超一千亿元的大公司, “把自己当老板”是他的哲学。“在处理很多小事时也用老板的角度想,慢慢积累做 事的格局。当你处在一楼时,就要能够想四十楼的人在想什么。” 八、把眼光放长远 刚刚进入职场的你要注意了,职业生涯的发展不是光用金钱可以衡量的。能学到 东西、得到锻炼比起眼前的高薪来说应该更加有价值。有一句话:最好的老师有 时胜过优厚的薪水。成就大事的人都会明白一山还有一山高,绝不会自满于小山 丘的境界。

九、始终保持灿烂的笑脸 没有人喜欢和一个整天愁眉苦脸的人在一起工作,原因很简单,因为这种人通常 只把悲伤带给别人,而那正是大家最不想要的。而你想获得周围人的喜爱,保持 笑脸是不二法则。无论每天你有多么不开心,都要找到快乐的根源,保持灿烂的 笑脸!面对他人的微笑,信任的大门会向你敞开;面对自己的 微笑,自信的大门会向你敞开;面对生活微笑,成功的大门会向你敞开。笑脸迎 人不但让共 事的气氛更加欢愉,对于工作也有事半功倍之效。

十、比别人多一份努力和坚持 在工作中,经常会听到一些人抱怨自己生不逢时或英雄无用武之地,其实机会并 不会在你面前等着你。机会是什么?机会就是比别人多一份努力;机会是把普通 的事情比别人做得更好;机会就是遇到挫折时比别人多一份坚持……年轻人千万 不能怕吃亏,要舍得付出,要勇于坚持,相信机会就会来敲你的门。

年轻的你,崭新的画纸已经展开,等待着你们画上属于自己的精彩。但是职场道 路并不平坦,这里没有学生时代的无忧无虑和天真烂漫;不过,职场也很简单, 只要你满怀激情、用心投入,这里就会有你的一片新天地。

最后,祝所有的新员工,在我们的大家庭中快乐地工作,幸福地生活!

第一篇:致新员工的一封信

致新员工的一封信 亲爱的各位员工

首先,非常欢迎您加入到**公司的大家庭。我们非常荣幸 与您合作。我们将在共同理解与尊重信任的基础上,度过您在 公司的岁月。

公司是以**行业为核心并讲求实效的企业,我们有自己的 价值观和经营理念。我们的成长不但需要有高层次、高素质的 经营、管理人才,同时还必须有一个能被大家所认同的价值观 和经营管理体系。

进入公司并不意味着高福利、 高待遇, 公司凭能力定岗位, 以业绩定薪酬,论贡献行奖励。更高一级的岗位就是要承担更 多的压力和责任, 创造更大的价值, 待遇与压力和责任成正比, 与您创造的价值直接相关。对于新员工,一切从现有的岗位开 始。

如果您善于吸收别人的经验, 虚心接受别人的批评和帮助, 可能会进步很快。如果自以为是,期望过高,不能合群,可能 会丧失自我发展乃至合作的机会,这样您会空耗了宝贵的光 阴,还不如在试用期中,重新决定您的选择。

要相信对您的委任和调整是谨慎和有依据的,相信对您的 评价是全面和客观的,一切凭实际能力与责任心定位,对您个 人的评价

致新员工的一封信

以及应得到的回报,主要取决于您实干中体现出来的 贡献度。在这个大家庭里,您为家里添上一块砖,我们就会给 您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战,不屈不挠地 前进,您也许会碰得头破血流。但不经磨难,何以成才! 要多 本资料由哈尔滨人力资源网提供(www.hr0451.com) 1 从自身找原因,追求自我完善比怨天尤人更为现实。机会永远 是均等的,不要去幻想绝对的公平与公正,生活的评价会有误 差,但您的努力是永远不会被忽视的。

公司要求各项工作精益求精,因此要求您具有高度的荣誉 感,永远把公司利益放在第一位,任何时候、任何地点,都不 要做对不起大家的事情,辜负了我们对您的信任与尊重。公司 要求每一个人以高度认真负责的态度,高标准、高质量、创造 性地完成自身的岗位职责。要在做精、做专、做优上多下功夫, 积极主动,多想办法,持之以恒,方成大器。如果您暂时落后 了,我们相信您会加步赶上,但请注意时间对任何人都是一样 长的。

我们强调在做正确的事的基础上,正确的做事,因此,您 要学会正确的思考方法和工作方法。我们是一个学习型的企 业,没有文化就无从创造。您要多学习,公司会提供一些培训 与学习的机会, 但自我培养更为主要。

您要有意识地培养自己, 适应公司的需要,不要指望他人,要多问,多请教,多思考, 放下架子,受益的是自己。要努力把兴趣与工作结合起来,快 乐地工作,勇敢地直面工作中的挫折与困难,体会到工作的喜 悦和满足,这样您的职业生涯才是丰富多彩的。

我们永远追求客户满意,您在工作中的一言一行都代表了 公司的形象,不只是您自己。当然,您也会遇见不尽合理的工 作安排,受到委屈、批评甚至投诉,但这正是您职业生涯中不 会缺少的一部分。要有气度、有办法,尊重别人、理解别人、 本资料由哈尔滨人力资源网提供(www.hr0451.com) 2 帮助别人,最终也会赢得别人的尊重。不要消极藐视,自以为 是,听不得别人的意见,不善于从自我之外、专业之外更大的 视野去看问题。要尊重市场,尊重客户,尽自身最大努力在专 业上满足客户的需求,尽管有时您认为不近情理。无论是您还 是公司都必须在市场的大环境下接受检验,在风雨中求得生存 的艳阳天。

当然,总会有一天,很多家人会离开这里,因为,他们将 开始一段新的经历,但不论在什么情况下,我们希望,您能满 载着荣誉和奖金离开,我们将成为您最好的证明人。

在公司成长的期间,请您一定要记住如下的内容,因为这 下面的内容将会真正的有助您适应变化,健康成长,帮助您成 为一名成功的职业人。

要热爱自己的祖国。热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振 兴的民族。只有背负着民族的希望,才能进行艰苦的搏击,而 无怨无悔。

要遵守和执行公司的管理制度,一个团队只能有唯一的游 戏规则,任何人不能超越法律与制度。公司的管理是从它的目 标和资源出发的,有自身特定的方式和方法。其正确与完善与 否不是由您来评价的,不要妄自非议,更不要以身试法。要多 了解公司,多学习,最大程度地理解公司管理的理念,认真履 行您应尽的职责和义务,要学会适应,公司不会迁就您一人。

您要尊重您的直接领导,尽管您也有能力,甚至更强,否 则将来您的部下也不会尊重您。要有系统、有分析地提出您的 本资料由哈尔滨人力资源网提供(www.hr0451.com) 3 建议,您是一个高素质的职业者,草率的提议,对您是不负责 任,也浪费了别人的时间。特别是新来者,不要对以往或现行 的政策等进行指责。要深入、透彻地分析,找出一个环节的问 题,找到解决的办法,踏踏实实地一点一点地去做,不要哗众 取宠。公司一旦决定了要坚决执行,有不同意见可以反映,但 必须服从它的决定,以及快速反应。

要珍惜公司为您提供的福利, 包括办公环境、 桌椅和其它, 爱护公物,不要挥霍和浪费。要为他人着想,为他人提供方便, 不要只顾自己。公司尽可能为大家创造一个更好的工作环境与 生活环境,在能力不及时,也请您理解,不要抱怨,对您的照 顾是有限度的,是服务于整个团队的,并非只对您一人。

要尊老爱幼,孝敬父母,您的今天凝聚着师长和父母无私 的心血,回报他们是您一生中最不能忽略的事。

要团结和关心同事,每个人包括您自己都会有需要帮助和 支持的时候。

我们的价值观与管理理念,没有对与错,好与不好,只有 在您完全认同的前提下,您才能在公司的服务期间度过人生最 美好的时光,在工作中尽情发挥您的聪明和才智,分享团队的 光荣与温暖,成就您本人的理想。

最后,希望您在这里的服务成为**公司发展过程中最重要 的一环,让公司的所有人为您而骄傲。

**公司 XXXX 年 XX 月 XX 日 本资料由哈尔滨人力资源网提供(www.hr0451.com) 4

第一篇:致新员工的一封信

致新员工的一封信 恭喜您有幸加入***.***是一个有抱负并且非常有活力的企业, 我想您之所以选择了***肯定有您的理由和您认为能给***的发展带 来一定的或很大的作用. 写这样的一封信给您, 目的是使您对来到*** 应该怎么去做事,怎么先做人;***有什么样的文化,这个公司是如 何运作的;在您碰到惶惑懈怠的时候应该怎样去改变,并且掌握什么 是对的,什么是错的,什么是鼓励的,什么是坚决打击的等等,有一 个很清晰的概念,做一个明白的***人. 首先不管您是学校刚毕业应聘来的或是从其他公司过来的, 首先不管您是学校刚毕业应聘来的或是从其他公司过来的,我都 要分别要求您 进了***就要转换思维,丢掉不好的,发扬好的, ***就要转换思维 要分别要求您们,进了***就要转换思维,丢掉不好的,发扬好的, 这是对所有人共同的要求. ***当成人生路上新的起点 当成人生路上新的起点, 这是对所有人共同的要求.将***当成人生路上新的起点,而绝不能 对所有人共同的要求 完全在以前的模式中去思考,甚至是拿以前的思维定势来套*** ***, 完全在以前的模式中去思考,甚至是拿以前的思维定势来套***,那 您将铸成很大的错误.任何组织都有它成功运作的基因,管理大师德 将铸成很大的错误. 鲁克说过任何管理都没有模式,只要能解决实际问题,不是单说出来 而是能干出来的东西才有用.所以说对于初进***,先埋头苦干是必 修的功课,走上来就指点江山一定会贻笑大方,因为***是一个组织, 这个组织有近二十年的发展历程,是一步一步发展起来的,需要您用 心去读才能读懂她,才能从内心里热爱她,从而更加推动她的前进. 您唯一要做的就是从自身做起而惠及他人,再惠及组织.以最快的速 以最快的速 度缩短说与做的距离.***希望任何一个加入的人 希望任何一个加入的人, 度缩短说与做的距离.***希望任何一个加入的人,成为公司发展的 推动力,而绝不能成为阻碍,或者是闲人.所以" 推动力,而绝不能成为阻碍,或者是闲人.所以"干"好每一件事就 是您的介绍信,与每个人协调好同时帮助他人,就是您的工作能力. 的介绍信,与每个人协调好同时帮助他人,就是您的工作能力. 然后组织才能考虑您是否胜任工作,是否有提升的价值和空间. 然后组织才能考虑您是否胜任工作,是否有提升的价值和空间.一般 1 情况下 是在员工对您有敬意和认可的时候,组织才考虑给您 情况下,是在员工对您有敬意和认可的时候,组织才考虑给您一个合 才考虑给 适的舞台,这叫顺势而为. 适的舞台,这叫顺势而为.如果您将眼光看着上面,甚至过多的期待 上面,而没有全力将应做的事情做好,您想想,任何支持您的人都会 被认为有失公允,所以干得好才能用得好.自己说自己好,越说越不 所以干得好才能用得好.自己说自己好, 所以干得好才能用得好 好,他人说您好,才是真正的好.没有一个协调的环境,想干点像样 他人说您 才是真正的好.没有一个协调的环境, 干点像 的事情是不可能的.公司特别推崇团队奋斗,如果您有能力, 的事情是不可能的.公司特别推崇团队奋斗,如果您有能力,但不精 推崇团队奋斗 心去打造团队,正确带领团队,公司同样会认为您没有长久的价值. 心去打造团队,正确带领团队,公司同样会认为您没有长久的价值. 在企业里人的区别太大,我们认为人有五种:人财,人才,人材,人 在,人灾.人财系统性的创造了巨大的财富,人才有某些方面的特殊 才能,人材是可培养和有发展潜力的人,人在是可有可无的,人在心 不在的人,其中有 30%没有实质性的贡献,人灾是给企业带来麻烦和 灾难的人,这种人不能带来社会财富,还会消耗掉社会财富.您是哪 种人,只能由您自己来定位,您始终应铭记:用人格来证明,拿业绩 您始终应铭记:用人格来证明, 来说话. 来说话. 对于刚从大学或中专学校毕业的学生,首先要知道企业管理的五 首先要知道企业管理的五 大要素

大要素:人,财,物,时间和信息,以及企业管理的六个方面:市场, 时间和信息,以及企业管理的六个方面:市场, 管理,技术,资金,战略,文化, 管理,技术,资金,战略,文化,最要紧的是从教科书的模式中走出 来, 全世界的大学教育都不能完全对口, 所学的东西与实际差别很大, ***不期待您刚进入有多大的能力,上班后马上就能做多大的事情. 但一定要您认可以下几点:第一,您的思维定势要改变,要改变思维 第一, 的思维定势要改变, 第一 方法,而且要持续地改变.第二,要承认自己太缺乏经验, 方法,而且要持续地改变.第二,要承认自己太缺乏经验,要在实践 持续地改变 中加快锻炼自己的情商. 中加快锻炼自己的情商.英雄不问出处,在很多方面,即使是小学文 锻炼自己的情商 化程度的人,只要在社会里时间长,接触广都会比您强.如何与客户 2 打交道,怎样做到人情练达绝非一日之功.第三,绝不要拿理论套现 第三, 第三 ***认为理论的东西如果不 实际结合起来,一点用都没有, 认为理论的东西如果不和 实,***认为理论的东西如果不和实际结合起来,一点用都没有,而 且有时还会有反作用.作为现实的经济活动,只有理论与实际结合多 有时还会有反作用. 还会有反作用 少,才能有多少作用.当理论用不上的时候,请您先从打扫室内外卫 生开始,从最基本的工作开始,寻找结合点,养成事无巨细的好习惯, 事实证明,这也是干好工作的第一步,简称"6S"(整理,整顿,清扫, 清洁,素养,提高) 我们认为只有从小处着想,谦虚经营,公司才 .我们认为只有从小处着想,谦虚经营, 我们认为只有从小处着想 能发展壮大,个人才能进步. 能发展壮大,个人才能进步.不要守着理论,无端地浪费了他人的精 力和时间.第四,绝不要好高骛远,一旦组织给您分配了工作,立即 第四,绝不要好高骛远,一旦组织给您分配了工作, 第四 做到让上级, 让同事心头一亮的地步, 的才华立刻显现. 您 将它做好, 做好, 做到让上级, 让同事心头一亮的地步, 的才华立刻显现. 立刻显现 第五,绝不要固执发牢骚,这是工作中的最大忌,碰到不愉快, 第五,绝不要固执发牢骚,这是工作中的最大忌,碰到不愉快,看到 固执发牢骚 问题就抱怨发牢骚,这不是学习的心态,也说明您没有责任心, 问题就抱怨发牢骚,这不是学习的心态,也说明您没有责任心,在这 点上务必紧闭自己的嘴. 点上务必紧闭自己的嘴.一个刚从学校毕业就开始发牢骚的人是非常 令人讨厌的,而且客观事实证明主观臆想 90%是错误的,一切都要基 于客观现实的环境去认识和解决.对于上级的安排应该只有简单的 "是"或者"不是""行"或者"不行" , ,这就是每个企业都要的执 行力.您一定要有承受力,没有承受力的企业怎么能做大做强,没有 承受力的人岂能担当大事?有道是"宰相肚里能撑船" 作为市场中 .作为市场中 的精英,始终要知道两个第一的要务,客户在那里? 略是什么? 的精英,始终要知道两个第一的要务,客户在那里?战略是什么?如 果您始终想到客户,尽可能为客户提供服务, 果您始终想到客户,尽可能为客户提供服务,您才是抓住了企业的本 质;如果您从公司战略的角度去纠正自己的错误,将变得非常容易. 如果您从公司战略的角度去纠正自己的错误,将变得非常容易. 您是否是精英,就看您将客户和公司战略放在什么样的位置.如果您 是否是精英,就看您将客户和公司战略放在什么样的位置.如果您 从上级或公司运营的角度去思维,您将变得非常开阔和受欢迎以及赏 上级或公司运营的角度去思维, 3 态度决定您的高度,一个优秀的***人应该必备的心态, ***人应该必备的心态 识.态度决定您的高度,一个优秀的***人应该必备的心态,包括事 业心态,董事长心态,长远的心态,学习的心态,服务的心态, 业心态,董事长心态,长远的心态,学习的心态,服务的心态,宽容 的心态,合作的心态和感恩的心态, 的心态,合作的心态和感恩的心态,成功的三大关键是设定明确的目 标,向成功人学习成功的方法,马上行动.思维决定出路,今后要成 思维决定出路, 思维决定出路 为管理干部,要知道认真贯彻公司战略和理念才是最重要的, 为管理干部,要知道认真贯彻公司战略和理念才是最重要的,没有这 认真贯彻公司战略和理念才是最重要的 一点,任何人也不能做一个好的管理干部.如果您 一点,任何人也不能做一个好的管理干部.如果您始终以总经理态度 去考虑工作, 迟早是个总经理;如果您即使当上了总经理还是以 去考虑工作,您迟早是个总经理;如果您即使当上了总经理还是以一 个普通员工的思维去考虑问题, 就还是一个普通的员工. 个普通员工的思维去考虑问题,您就还是一个普通的员工.成为管理 干部要具备相应的职业气质,业务能力,管理能力,战略能力, 干部要具备相应的职业气质,业务能力,管理能力,战略能力,职业 定位,性格倾向以及了解自己的隐形缺陷.一个好的管理者, 定位,性格倾向以及了解自己的隐形缺陷.一个好的管理者,既要坚 持原则,又不能墨守成规,合格的高层管理人员还应具备以下能力

持原则,又不能墨守成规,合格的高层管理人员还应具备以下能力

敏锐的洞察力, 灵敏的应变能力, 感染力和凝聚力, 培养员工的能力, 敏锐的洞察力, 灵敏的应变能力, 感染力和凝聚力, 培养员工的能力, 说服与交流的能力, 尊重别人的能力. 合作精神是管理者必备的素质, 说服与交流的能力, 尊重别人的能力. 合作精神是管理者必备的素质, 卓越的组织才能是管理者必不可少的素质,果断决策是管理者能力的 卓越的组织才能是管理者必不可少的素质,果断决策是管理者能力的 体现,高度的责任心是管理者搞好工作的前提, 体现,高度的责任心是管理者搞好工作的前提,高尚的品质是管理者 必不可少的素质, 精于授权, 敢于承担风险是管理者不能忘怀的素质. 必不可少的素质, 精于授权, 敢于承担风险是管理者不能忘怀的素质. 搞好管理还需要持续不断地改善与合理化. 搞好管理还需要持续不断地改善与合理化. 改善与合理化 对于从其他公司过来的员工,我们通过面试判断您很可能成为 ***合格的工作人员,但这绝不代表全部,必须从实际工作中才能证 明我们的判断是否正确,公司引进您是承担风险的,一旦您不能在公 司正常发挥作用,那对公司的损失是较大的,所以在进入之前,双方 要做掂量,不要贸然行事,应该建立在认识了解的基础上,我们反对 用应聘技巧进入公司,我们聘用人希望看到您最本真的一面,一旦我 4 们判断有误,公司引进的如不是为公司所用的人才,还可能增加许多 新问题.如果您一旦决定留下来,那么就不要朝三暮四,既来之则安 之,公司的所有眼睛就看您能否将事干好,干得是否出色了.有些人 有些人 有这样的毛病,到新公司以后,总是拿过去的辉煌来炫耀自己, 有这样的毛病,到新公司以后,总是拿过去的辉煌来炫耀自己,这些 司以后 炫耀自己 废话请千万不要说,因为您是在吹嘘自己,工作要靠干出来, 废话请千万不要说,因为您是在吹嘘自己,工作要靠干出来,而且公 司特别忌讳您空谈个人过去的东西 有再大的本领在技术,管理, 司特别忌讳您空谈个人过去的东西,有再大的本领在技术,管理,业 务方面拿出来就行.要知道"重剑无锋",让一群人优秀起来的人, 务方面拿出来就行.要知道"重剑无锋 ,让一群人优秀起来的人, 才是真正优秀的人. 才是真正优秀的人.到***后,要反思原来工作的失误在哪里?哪些 地方在新的起点应该做的更好,而绝不要包装自己,将自己装在自己 设的套子里面去.只有一张白纸才能作最美的文章,用心去做才是最 根本的. 如果您是作为级别较高的管理人员引进的,更要注意如何才能将 ***的各种资源进行有效的整合.首先要做的就是以身作则,严格约 束并示范自己的言行,而且您的示范作用远远大于语言.公司聘请您 来不仅是简单的做事,而且期待您成为公司做事的教练和做人的范 本.每件事都要成为标杆,每件事的出发点都要从为公司打造长久团 队的角度出发,对***的战略文化有深刻到位的把握和贯彻,对制度 有彻底的维护和执行.能够勇敢地剖析自己,反省自己,并能坦然的 接受监督和虚心接受批评建议,正确对待自己,始终能摆正位置,以 公司利益和制度至上,只有特别注意这些,您才能成为***的合格高 管,您才能拥有***给予您的信任和到位的支持.我想这点您很清楚. ***的文化是"简单开明,诚恳大方,勤劳朴实" 这说明*** ***喜 ***的文化是"简单开明,诚恳大方,勤劳朴实" 这说明***喜 的文化是 , 欢什么样的人,喜欢什么样的风格,不喜欢什么样的人, 欢什么样的人,喜欢什么样的风格,不喜欢什么样的人,不喜欢什么 欢什么样的人 5 样的风格. 样的风格.***认识到,任何发展均是时间问题,时间是最大的成本, 所以请不要浪费自己,他人及组织的时间,要开明和简单,说话办事 不要"绕弯子" .特别是不要随便浪费上级的时间,自发主动的将事 情做好,才是根本.您占用上级的时间越多,上级属于自己的时间就 越少,上级对组织的贡献就越少.所以,绝不能有敷衍的态度,在*** 里任何态度都是一目了然的.您是一个文化人,请千万不要过多提草 您是一个文化人, 率或者是重复空谈的建议.因为这样会浪费他人的时间,甚至为自己 或者是重复空谈的建议.因为这样会浪费他人的时间, 这样会浪费他人的时间 无所事事找到了理由, 提建议要在充分把握企业运营的情况下, 无所事事找到了理由,您提建议要在充分把握企业运营的情况下,提 出有建设性的建议. 出有建设性的建议.如果您的建议广而泛,显然您提的东西是哗众取 宠,而是要抓紧一点一点的时间去做,下车伊始,什么东西都还没搞 透,就哇啦哇啦,您能想像这是很没城府的.***喜欢总是善于改变 自己而不是总喜欢改变别人的人,喜欢爱争气而不是总爱生气的人. ***要求为人要诚恳大方,特别反对搞繁杂的人, ***要求为人要诚恳大方,特别反对搞繁杂的人,只要碰到一个绝不 要求为人要诚恳大方 放过一个. 放过一个.因为我们深知背后拉帮结派对一个组织的伤害是巨大的, 请您远离这样的人,搞繁杂的人特征是:牢骚较多,阳奉阴违,两面 三刀,以自己利益为中心,口是心非,表里不一,诬陷攻击正直的人, 混淆是非黑白,对组织活动不积极,喜欢在组织里搞私下互相吃请等 活动和团伙行为,缺少阳光开明的心态,以小人之心度君子之腹,这 样的人多了是组织的不幸,您千万不要深陷其中,要与之划清界限, 否则您也成为问题者之一.要永远记住小成靠智,大成靠德.我们将 勤劳朴实作为我们的工作风格,做事业不是简单地做事情,***所从 事的事业是立足长远的,需要不断总结,不断提升,这中间大量的工 作需要反复论证和思考,按部就班绝不能达到目的,唯有勤奋才能弥 6 补不足,追求完美,***敬重勤劳朴实的人,要求日事日毕,有能力 的拿出能力,没有能力的要拿出汗水,经验不足要不断学习.***有 ***有 *** 大量的藏书,基本涉及工作的各个方面, 可以参阅借鉴其中大量的 大量的藏书,基本涉及工作的各个方面,您可以参阅借鉴其中大量的 其中 经验.公司相信您 一个有智慧能处理好生活和工作的人,做到两者 经验.公司相信您是一个有智慧能处理好生活和工作的人,做到两者 有智慧能处理好生活和工作的人 并行不悖,如果您是中高层, 并行不悖,如果您是中高层,您肯定要在工作上花更多的时间与大家 保持随时的沟通和联系,以共同致力于公司系统的运营和快速发展. 保持随时的沟通和联系,以共同致力于公司系统的运营和快速发展. 太多的家庭负担不适合在***发展,正常的家庭关系靠您去安排好, 太多的家庭负担不适合在***发展,正常的家庭关系靠您去安排好, 不适合在***发展 如果出现很大的冲突, 应该由 如果出现很大的冲突,那应该由您来想办法解决,当然您也可以向上 办法解决,当然您也可以向上 级请教.没有系统思考和协调平衡的能力, 级请教.没有系统思考和协调平衡的能力,要想成为一个出色的管理 者是不可能的.公司的管理团队和领导团队,必须在协调平衡的前提 不可能的.公司的管理团队和领导团队, 动态提升. 公司坚决反对将私事或过多的私人联系带到工作场所, 下, 动态提升. 公司坚决反对将私事或过多的私人联系带到工作场所, 坚决反对将私事或过多的私人联系带到工作场所 期待您的专心致志和由此带来良好的影响. 期待 您 的专心致志和由此带来良好的影响 . 我们深信专注力决定成 败,工作中要高度集中精力,因为您是公司的人力资源.千万不要有 工作中要高度集中精力,因为您是公司的人力资源. 边上班边上网游戏的恶习,因为这会空耗您的精力,而且您觉得公司 或他人不知道,但公司始终在检查这样的情况,一定知道您的心不在 焉.上班时间不准上网游戏是公司铁的纪律,切记!开会或紧张商议 问题时,请不要随意接私人电话,这样显得您职业精神缺失.为了保 障公司的正常运转和您的发展以及休息,***实行 A,B 岗制度.为了 更好的发挥自己,请培养好您的下属,传,帮,带是您进入***后非 常重要的责任,如果您没有做好岗位替代人的工作,您如果想休假, 想在公司更好的提升,想辞职离开公司等等都是非常困难的事.想得 到公司的肯定这是您必然做的重要工作之一,我们相信您是一个负责 的人. 7 当您工作越到困难的时候, 要正视和面对, 而绝不能退缩和回避, 组织的强大取决于每个人每一方面的强大.***人要经常对自己提出 ***人 *** 经典三问

50%; 经典三问:一,我的本职工作做好了吗?做好了完成了 50%;二,我 的本职工作做好了吗? 做好了吗 对公司及他人有良好(在培养下属,沟通协调,帮助他人方面)的影 公司及他人有良好(在培养下属,沟通协调,帮助他人方面) 他人有良好 50%) 响吗?(好的影响完成了另外的 50%) 三,我以上两方面存在哪些缺 ; 陷?为什么存在?自己是主要原因,自己主要不足有哪些?哪些方面 为什么存在?自己是主要原因,自己主要不足有哪些? 是受他人不良影响的? 是受他人不良影响的? 中国人错误的心智模式就是凡事"怪罪他人" ,而一个成功的人 或一个成功的组织必须有一切"操之在我"的心智模式,只有舍我其 谁,主动担当的时候,才能走向成功.您是一个文明人,公司允许互 您是一个文明人, 相讨论围绕工作争辩 但个人利益之事必须通过合理的渠道, 相讨论围绕工作争辩,但个人利益之事必须通过合理的渠道,合理的 方式予以解决.绝不允许从个人利益角度出发进行打架,斗殴的恶劣 方式予以解决.绝不允许从个人利益角度出发进行打架,斗殴的恶劣 予以解决 行为,如果您控制力不够,违反这项规定, 行为,如果您控制力不够,违反这项规定,您将面临辞退和严厉的处 罚. 公司管理是一个矩阵系统,运作起来就是一个求助网, 公司管理是一个矩阵系统,运作起来就是一个求助网,希望您成 起来就是一个求助网 为这个大系统中一个开放的系统. 为这个大系统中一个开放的系统.积极有效的求助于他人,同时又给 予他人支援. 这样您就能充分地利用公司资源, 在吸取他人的经验时, 很快进入角色,很快进步.求助没有什么不光彩的,做不好事情才不 光彩.求助是参与群体奋斗的最好形式,任何时候都提倡.如果封闭 自己,怕工分不好算,想单打独斗,尽快搞出点名堂来,是万万不可 能的.就算搞出名堂来,要很长时间.要摆正自己的位置,不怕做小 要摆正自己的位置, 要摆正自己的位置 角色,才有可能做大角色. ***改变自己命运的方法 只有两个, 改变自己命运的方法, 角色,才有可能做大角色.在***改变自己命运的方法,只有两个, 一个是努力奋斗,一个是做出良好贡献.只要有坚定的信念, 一个是努力奋斗,一个是做出良好贡献.只要有坚定的信念,肯定会 8 获得较大的成功. 获得较大的成功. 管理是严肃的爱,严肃的管理才能产生精英. 管理是严肃的爱,严肃的管理才能产生精英.要规范遵守各项制 度和管理规范,对不合理的制度只有修改以后才可以不遵守.任何人 任何人 不能超越公司的制度.不贪污,不盗窃,不腐化,严于律己, 不能超越公司的制度.不贪污,不盗窃,不腐化,严于律己,帮助别 公司的制度 人.公司对每个人的经济行为都将进行全面的在职和离职审计.在廉 公司对每个人的经济行为都将进行全面的在职和离职审计. 洁问题上公司认为"捞取一分钱好处就是贪污"的原则, 洁问题上公司认为"捞取一分钱好处就是贪污"的原则,没有任何的 余地.各级管理人员要高度重视,坚持用制度约束自己,自觉接受监 余地 督,决不以权谋私.对违反规定的,发现一起,坚决查处一起,涉嫌 犯罪的,要移送司法机关依法处理. 物竞天择,适者生存" 自然法则是最高法则, "物竞天择,适者生存" 自然法则是最高法则,对处于竞争中 , 的企业而言, 公平"只有在不违反效率的前提 " 前提下才可以作为企业的 的企业而言, 公平"只有在不违反效率的前提下才可以作为企业的 原则,在企业内部要建立合适的淘汰机制. 原则,在企业内部要建立合适的淘汰机制.竞争促使人类进步,企业 合适的淘汰机制 若无适当的淘汰机制,常会因小仁小义而违背进化规则,在竞争的环 境中遭到自然老化和淘汰,淘汰显然残酷,但是您和企业都必须适应 它.您有时会想像公司没有您想得到的公平,因为真正绝对的公平是 没有的,但您总是很努力,机会总是均等的,您的主管总会了解您. ***绝不会亏待一个长期努力的人,要深信,在***,是太阳总会升起, 哪怕暂时还在地平线下. 公司绝不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者. 公司绝不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者.遵循循序 渐进的原则,每一个环节对您的人生都有巨大意义, 渐进的原则,每一个环节对您的人生都有巨大意义,您要十分认真的 走好职业生涯的每一个台阶. 走好职业生涯的每一个台阶. 公司建立了各级管理团队,各级部门或公司总经理办公会议负责 公司建立了各级管理团队,各级部门或公司总经理办公会议负责 公司 日常运行的管理.部门或公司办公会议实行权威制, 日常运行的管理.部门或公司办公会议实行权威制,一旦决定了要坚 9 决执行. 决执行.有不同意见可反映但必须服从它的决定,以及快速反应.公 公 司实行民主决策和权威管理相结合的经营管理体制, 司实行民主决策和权威管理相结合的经营管理体制,民主讨论要进一 步扩大,权威管理的作用也会进一步加强, 步扩大,权威管理的作用也会进一步加强,希望您成为其中积极的一 员.公司设有董事长信箱,民主建设信箱,人事专用信箱,督查专用 信箱,总经理信箱,民主管理办公室将认真收集您的各种建议,公司 规定各种信息反馈和建议必须畅通无阻.公司还有年度计划管理,旬 .公司还有年度计划管理, 计划管理,三分钟会议,走动式管理,看板管理,工作述职, 计划管理,三分钟会议,走动式管理,看板管理,工作述职,绩效管 理等各种管理模式,因为是统一规定的,所以您务必尽快掌握并且认 等各种管理模式 真及时完成,便于企业管理运营,跟上团队前进的步伐. 一切的管理都是表格的优化,公司有各种管理表格,报表,工作 信息单,工作内部联络单, (特别而紧急)事务承诺,商务谈判分工 表,标准客户登记表等等,为了规范流程,请您学会正确使用. 唯有不断学习才能创新,只有站在别人成功的肩膀上,才能跳得 更高,***要向一切可以学习的人学习,向一切可以学习的事学习. 为帮助员工成长,公司成立了商学院,建立了各种培训班,培训很重 要,它是贯彻公司战略意图,推动管理进步和培训干部的发展手段, 是***公司通向未来,通向明天的重要阶梯.您要充分利用这个"大 平台" .努力学习先进的技术,管理技能,科学开放的思维方法和工 作方法,培训也是你们走向成功的阶梯.当然您想获得培训并不是没 有条件的.对公司组织的培训活动要尽力参加,做为管理者要为下属 参加培训学习创造条件,只有既懂得用人,又懂得培训重要性的管理 者才能实现可持续的管理深化.学习型组织建设的关键是"转化"二 字,就是要将知识转化为能力,将能力转化成企业的效益,学以致用, 10 您的行动力,执行力是打造学习型组织的信心所在和重要基础.公司 创办了《***人》杂志和《新***》报纸, 《***人》主要展示公司形象, 对外交流, 《新***》报纸主要是贯彻公司各项管理信息和决策,重在 指导规范各项工作,您要及时认真传阅,并且对各版面可积极投稿, 锻炼自己的管理水平.公司成立了"***艺术团"和体育活动小组, 公司还成立了党团工妇组织,期待您积极参加,尽情表现,展示自己 的风采. ***是一个很有文化的企业,一个很有个性的企业,正因为这种 文化的基石和个性,才使***能够走过昨天,走向明天,对于一个新 员工来说,要融入***文化需要一个艰苦过程,每一位员工要积极主 动,脚踏实地的在做事的过程中去领悟***的核心价值,从而认同消 化接纳***的价值观,使自己成为一个既认同***文化,又能创造价值 的***人.只有每一批新员工都能尽早的接纳和弘扬***的文化,才能 使***文化生生不息. 一个企业必须处理好社会,政府,供应商,客户,银行,员工六 个企业必须处理好社会,政府,供应商,客户,银行, 大关系,以和谐***为基础,才能达到奋进的***,高效的***. 大关系,以和谐***为基础,才能达到奋进的***,高效的***. ***为基础 进的*** *** ***近二十年来铸就的成就只有两个字—诚信.诚信文化是公司 最重要的无形资产.信息安全关系着公司的生死存亡,不要将公司的 智力资产泄露出去甚至据为己有.诚信和信息安全作为对每个员工的 最基本要求,任何人只要违反,都必将受到处罚.因此***作为一个 组织对您有系统的要求,对入职,在职,离职的都有明确的规范,这 个规范是组织的保障,请您理解. 业务时间可安排一些休闲,但还要有计划的读书,不要搞不正常 11 的娱乐活动,为了您成为一个高尚的人,望您自律. ***是一个整体,一项事业,我们既要有激情的火焰.又要有任 性的深邃, 既要有超前的思考, 又要有踏实的行动来实现我们的理想, 我们希望您加速磨练和我们一同努力,一同成长,共同托起明天的太 阳! 再次谢谢您的加盟,并致以最美好的祝愿! 12
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