人事工作计划

来源:表格模板 发布时间:2020-12-07 23:55:59 点击:

  人事工作计划

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 人事工作计划范文一 ?

 回首 20xx 年,不能说是成功的,也不能说是失败的,我用一种中庸的心态来形容我的 20xx 年。过去的只能成为过去,我还是要面对属于我的新年,我的 20xx,在此还是对自己的 20xx 年做一个五大人生目标吧! ?

 NO1 工作方面。如果不出意外的话,我会继续待在人事部,并且在人事的工作岗位上一直工作下去。已经在人事的工作岗位上工作了有近 4 个月的时间了,说实话 4 个月是一段不短的时光。在人事的工作上,我只能说做的马马虎虎。一方面是之前没有做过,又没有人对我做出相应的指导;另一方面是自己没有足够的上进心,自己没有用心的去做现在的工作。如果想成为一名成功的人事主管,其实需要做的工作很多,所以在 20xx 年来临的时候,我决定成为一名成功的人事主管,这是我的目标。不管对我的定位是什么,我需要做的只是按照我的理想去做。

 NO2 谈吐方面。我并不是一个爱说话的人,我也不是一个擅于说话的人,而我从事的是人事工作,所以必须要和人沟通,而且是那种有效的沟通。从我口中说出的话,必须是严谨的,必须是一种谈话的艺术。说话这方面我做的远远

  不够,这是我需要改进的,必须达到一个标准。

 NO3 心态方面。我的心态是远远不够好的,所以我必须给自己一个上进的心态。不管遇到怎样的事情,想到的一定是想办法去解决自己面对的问题。而不是消极的逃避,拥有一颗上进的心,我相信一些事情是可以做的更好的。

 NO4 读书方面。发现自己看的书还远远不够,一年能看多少本书呢?屈指可数吧!其实想看更多的书,尤其是管理、销售、为人处事方面的书,那些优秀的大家喜欢看的书。20xx年给自己制定 10 本书的计划,把它悟透!但愿自己可以看完。人事部工作计划 NO5 亲情方面。我在瞬间发现我的父母已经老了,都已经是快五十岁的人了,五十岁是一个什么样的概念呢?我自己难以想象当我五十岁的时候,我的人生会成为一个什么样子。所以能够抽出时间,看看自己的父母,就一定要抽出时间去看看自己的父母。当然还有那些关心过我的人,对自己有恩的人。

 最后希望自己在 20xx 年,当失落的时候,可以想象生活中美好的事情。当遇到困难的时候,可以微笑的面对,并坚信一定会过去。保持属于自己的骨气,对谁都不要害怕。我相信我的 20xx 年一定是成长的,并且会是大的成长。

 人事工作计划范文二 ?

 年度全年整体规划重点:

 1、人才招聘及时,合理储备,做好公司内部的人力资

  源开发工作,确保公司各工种运作正常。

 2、制定符合公司发展需要的培训计划,按时按量做好培训工作,逐步提高各岗位员工的技能水平,符合岗位操作标准。

 3、制定有效的考核方式,完善考核流程,确保考核结果。

 4、做好员工的日常管理工作,将公司的日常行为规范进行贯彻执行。

 5、根据国家法律法规,完善劳动用工制度,做好员工的休假和福利工作。

 6、丰富员工日常生活,调动职工积极性和创造性,提高公司的凝聚力 ?

 一、公司人事规划 ?

 1、公司各岗位定员标准人事工作计划生产人员:保证生产工人占总职工人数的 60%以上。

 行政人员:按部门对人员进行分析,定制岗位职责,按责定员,做到精简。

 勤杂工人:勤杂人员做到各司其职,无闲散人员。

 外聘人员:根据已签订的合同,整理外聘人员信息,做好外聘人员的管理工作。

 2、公司各岗位、人员明细:(见附表 1) ?

 二、公司招聘流程规划

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 1、严格按照公司发展需要招聘人员,规范招聘程序。第一季度末完成公司人员配置情况分析,各部门提供岗位职责、人员分工、人员冗缺情况分析,进行汇总,并拟定 20xx年余下三季度人事调整、补充规划。

 2、人员储备和管理目标 ?

 为确保公司各岗位运转正常,及时应对突发情况,人事部要做好人事储备工作,建立应急人员,在固定合同人员合同到期前 6 个月,培训同岗位职务人员,做好储备。

 3、人员管理指标 ?

 1、全年员工异动率控制在 20xx 内,正式员工离职率控制在 5%以内;员工解聘率控制在 3%以内。分季度做好人员流动性分析报告。

 2、加强员工沟通和企业文化的建设,减少工作时间在半年以内职工的离职; ?

 及时沟通,及时解决新员工提出的问题。

 3、控制新员工在试用期间的离职(公司单方面解除雇佣关系的除外),长期以来,公司新员工流动性较大,不能及时留住新人,同时也加大了人事部门的工作量。在招聘新员工的时候,注重筛选,结合部门申请用工条件,严格控制新近人员,不马虎应对;其次,做好入职沟通工作,建立新员工入职沟通记录,关注新员工动态,明确新员工的工作内容和岗位职责,及时解决遇到的问题;做好公司日常行为规范的培

  训工作,引导其快速适应公司; ?

 4、合理进行岗位的调整和解聘不适用的员工。

 5、员工异动、离职的按公司流程办事率达到 90%以上;因随意操作导致事件拖延,给公司造成损失的,追究相关人员的责任;离职人员手续需在 3 个工作日内办完,做好相应人员的沟通工作,减少纠纷的可能性。每月底提交本月人员新进、异动、离职人事分析报告,月度总结。

 三、20xx 年度招聘成本预算 ?

 1、招聘计划及工作实施规划 ?

 1、保持与市人事局、扬州市国展中心的联系,及时掌握招聘会信息; 2、到高校走访,包括扬州大学、中国矿业大学。在 3 月底做好与淮海工学院、常州工学院、淮安工学院以及宿迁职中的联系洽谈工作; ?

 3、公司网络招聘的查看和维护; ?

 2、招聘费用预算 ?

 1、现场招聘会 20xx 元; ?

 2、网络招聘费 3800 元(智联); ?

 3、宣传费用 1000 元; ?

 4、其它费用 3000 元; ?

 具体招聘费用按照实际招工情况进行计算,控制招工成本,生产工人招工成本控制在 150 到 20xx 间;行管技工类人员控制早 500 元以下。

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 3、规范新近人员的生活安排 ?

 1、明确新近人员的岗位职责,不随意招聘,做到以岗定员,避免人员进出随意现象; ?

 2、明确新进人员的基本生活用品的配置,不随意、不例外;避免增加公司人事支出成本的增加; ?

 3、在三月底前做好公司职工手册的编纂印刷,新员工进入公司做到先培训再上岗,日常规章制度有章可寻,有理可依。

 四、做好培训工作 ?

 1、新职工的培训。制定固定周期的培训及考核机制,根据考核内容,及时反馈新员工在职信息,对不称职的员工做到及时清退工作。周期根据新员工的工种而定,原则上为日递进式。

 2、公司正式员工的培训 ?

 公司正式员工的培训原则上按照服从生产需要的原则。可以分为行管人员培训和生产工人培训两块,行管人员培训主要涉及公司新编制度规范、年度工作计划、职业生涯发展、相关管理类内容等。生产工人的培训可以分为公司日常行为规范的培训、安全知识培训和技能培训三块,日常行为规范、安全知识培训贯彻在日常生产操作过程中,技能培训可以以停产或竞赛的方式进行,调动职工的积极性。技能培训定每季度举行一次。

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 3、培训方式的选择 ?

 1、行政管理类人员可以采取集中会议式和外培式; ?

 2、联系一到两家正规的咨询管理公司,建立联系平台; ?

 3、建立完善公司内部的培训机制,常规的培训能做到及时,组织方便; 4、做好达标人员助理工程师职称的评定跟踪工作; ?

 5、其它方式的培训根据公司需要进行合理安排。

 五、员工管理制度的部分完善 ?

 1、新员工 ?

 公司新近人员按规定时间报道上班,公司逢 8/18/28开班招工,便于统一培训,手续办理。

 在公司新员工培养上,分两块,一是车间学徒工人的培养;二是行管人员试用期内的培养考核。

 在车间学徒这一块,长期以来,半年内学徒人员流失率达 7 成,学徒工难以留住,学徒工资低、对接不好是导致学徒工出走的主要原因,根据现有情况,拟定采取新措施留住技术徒工。首先是学徒工资上,由每个工作日的 10 元涨到 20xx 工资发放上:基础工资+考核工资+补发工资。基础工资 300,考核工资 150,根据徒工月出勤情况和相应的工作情况发放;补发工资 150 元/月,学徒期结束后正常上班的,第七个月补齐 900 元。这样是保证生活加鼓励出勤和留住徒工。这样也避免车间徒工学徒期内的工资乱上现象。

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 行管工人同样实行分级工资,每月发放工资条,形成对比。

 2、现有员工 ?

 1、加大管理力度,规范员工日常行为规范,贯彻执行,不徇私作弊; ?

 2、年中制定出较完善的员工离职制度; ?

 3、疏导员工意见表达沟通渠道,减轻总经理人事方面工作量; ?

 4、组织年终员工满意度调查,对公司满意度达到 85%以上。

 六、人事部门的日常工作 ?

 1、考勤 ?

 自 20xx 年 3 月起,每 3 天将考勤统计一次,做好相关汇总,交企管部处理; 每周不定期查岗 2 次,包括办公大楼、车间科室,记录查岗情况,每月底进行汇总;每月 2 号前上报行管勤杂人员工资表,核查完毕; ?

 2、员工 ?

 员工福利,根据公司情况,定制工作服,一线职工定制劳保鞋并发放到位; 公司在职大学生的工作、生活,做好日常的沟通; ?

 公司一厂区住宿人员做好登记,在 3 月中旬将部分生活用品配到位,包括

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 的长条桌、木质衣柜。一区单独宿舍的人员,定期抄写电表,将费用分摊到人。

 3、活动安排 ?

 3 月 8 日妇女节安排女性员工每人一支花;4 到 5 月份组织在职大学生员工出游一次,安排时间为 1 天;建议对在职员工结婚的,适当给予部分彩金或其它物质奖品; ?

 其它活动根据公司情况进行安排。

 人事工作计划范文三 ?

 一、 工作综述 ?

 我自 20xx 年 10 月 15 日入职,进入黄浦丰田已经有两个多月时间,主要负责人事方面工作,主要包括:人员招聘与录用、入离职手续办理、人事档案管理、考勤管理与工资表制作、社保公积金办理和员工福利发放。入职两个月以来,让我了解到黄浦丰田是一个管理规范、人性化的企业,并且能让员工在这个环境中有所成长,同时,通过对企业背景和企业文化的了解,更加深切的感受到人事专员岗位的重要性。

 二、 对 20xx 年人事工作做出计划:

 1. 招聘与录用 ?

 严格按照公司规章制度进行招聘,招聘前期需各店及各部门对招聘需求的相关信息告知人事部,人事部核实后对不同岗位采取不同招聘渠道进行人员招聘 ,20xx 年度招聘

  渠道主要以网络招聘(智联招聘网)和校园招聘为主,主要招聘流程:

 1.需求确认;2.职位分析;3.发布招聘信息;4.选择招聘渠道;5 预约面试;6.面试与复试;7.录用决策;8 招聘总结。

 新员工入职需严格按照入职流程提供个人资料,其中包括:应聘登记表、个人简历、身份证复印件、毕业证明复印件、原单位离职证明原件、相关证书复印件、登记照片一张。新员工入职一周内,人事部需对其使用情况进行跟踪了解,由部门 ?

 负责人对其进行考评,决定是否继续试用,试用期员工与公司签订的《上岗培训协议》中规定:15 天内双方任何一方均可终止该协议,且终止后,公司将无义务承担试用期员工任何补贴。新员工如果不合适该岗位,负责人应及时与新员工反馈,避免造成不必要的劳动纠纷。试用期员工严格按照三个月为期限,方可申请转正,人事部与其办理转正手续。

 2. 员工福利管理人事工作计划员工福利管理主要包括:社保业务、公积金业务、员工生日福利发放。

 1. 社保业务包括:社保备案、员工医保卡办理与领取、单位及个人信息变更、失业金、工伤、生育津贴办理、社保明 ?

 细查询。

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 2. 公积金业务包括:公积金每月汇缴与封存、公积金转移、公积金提取。

 3. 每月生日员工名单报工会审批后购买中百超市面值 100 元购物卡,及时发放给员工并确认签字。

 3. 劳动关系管理 ?

 劳动关系管理主要包括:员工入离职手续办理、人事档案 ?

 管理、劳动合同管理、奖惩管理,通过对日常人事工作的使我深刻体会到人事工作需严谨、细致、警惕。员工入手续办理必须严格按照公司规章制度,要求新员工提供上一家公司的《离职证明》,避免对公司带来不必要的纠纷。离 ?

 职人员必须严格按照离职流程,办理离职手续。离职员工需对其进行面谈,了解离职原因,降低离职率。未办理离职手续自动离职的员工,需部门及时告知人事部,办理其社保退保与公积金封存等事宜。在职员工劳动合同签订本月已全部核对一遍,合同到期、合同不规范等问题,本月人事部将所有问题合同与员工重新签订,劳动合同一式两份,都需加盖公章,员工领取一份时需在合同上签字确认已领,规避法律风险。人事档案管理需谨慎,细致,不得外借,不得随意给他人翻阅。

 部门内部或部门之前可不定期举办员工活动,丰富 ?

 员工业余生活,促进员工交流。

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 4. 绩效管理 ?

 员工绩效由各部门负责人进行考核,行政人事部只对数据 ?

 进行存档,不参与考核。

 5. 培训管理 ?

 入职以来,发现公司只对服务部和销售部有不定期的 ?

 外部培训,对于新员工入职培训暂时未进行,我认识新员工入职培训非常重要,首先这是公司对新员工入职的一个“仪式”,其次,入职培训可以让员工了解公司的企业文化与规章制度,能让新员工更加深入的了解黄浦丰田。

 对于各部门也需定期进行专业培训,比如销售部需培 ?

 训销售技巧、销售礼仪等相关知识,服务部需对操作流程 ?

 进行培训等,同时也是老员工对新员工的经验指导与技术交流的过程。行政人事部需对各部门培训需求做出计划,并安排培训内容与时间并执行。培训能够避免员工因没有自我提升造成的离职,同时也避免错误操作造成的不良影响,比如销售前台离职率较高,主要因为员工觉得工作枯燥没有收获,学不到专业知识等问题,服务部车间技师维修工因错误操作导致受伤等。

 6.个人需提升的方面 ?

 1. 熟悉最新劳动用工相关的法律法规,避免工作中一

  切会给 ?

 公司造成不良影响的不规范操作。

 2. 熟悉公司各项规章制度,20xx 年集团将对各方面规章制度 ?

 进行完善,行政人事部需及时并准确的下达到各店各部门 并严格按照制度执行,执行过程中需起到监督的作用。

 4. 学习人事相关的各种专业知识。

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