企业员工个人先进事迹材料

来源:IT计算机 发布时间:2020-12-07 23:37:12 点击:

  企业员工个人先进事迹材料

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 xxx 同志是 xx 部党委书记、经理。2019 年,他在书记、经理的岗位上,根据集团公司、xx 工指党工委、公司党委和行政的部署和要求,紧密结合施工生产,提高效益为中心开展工作,坚持围绕项目抓党建,抓好党建促项目,不断强化全员工期、安全、质量、效益意识,为干好、管好、收好 xx工程,实现两个文明建设双丰收作出了贡献。

 一、科学组织施工,努力完成任务 ?

 2019 年是 xx 线的决胜年,今年元月份开工后,xxx 同志针对经理部剩余工程的特点,突出抓好路基护坡喷播植草、管段内防护栅栏、竣工文件的编制、变更设计、调概索赔以及管段所有工程的验交工作。在实际工作中,xx 同志从细化目标入手,合理安排施工。超市员工先进事迹一是积极组织施工队伍,对冬季冻裂的部分水沟进行修复,对现浇标段的桥面系进行维修,以达到质量要求;二是把受季节影响较大的路基喷播植草工程作为工作重点,落实施工队伍,截止6 月底,完成了管段内的 6 万多平方米的喷播植草任务,为8月份的总指路基评优奠定了良好的基础;三是针对收尾工程繁杂、零乱,且资金短缺的实际情况,xxx 同志从节省支出、降低成本的角度出发,将种植爬山虎的任务承揽下来,他同

  大家一道头顶烈日,起早贪黑,及时给 XX 余棵爬山虎进行浇水,确保了成活率。对管段内的涵渠、水沟、路肩、拱架内的山皮土、碎石等杂物进行了多次清理。对线路标志上的反光材料,xxx 同志同大家一个一个的安装,使现场整洁、美观、文明,为顺利验交打下了良好的基础。

 为快速、有序、优质、高效地建好我国第一条客运专线,在施工过程中,积极响应工指大干 90 天、公司大干 150天和拼抢 40 天的召开,他同经理部同志一道,迎难而上,克服了在施工过程中来自不同方面的干扰,在防护栅栏工程施工时,xx 村党支部书记、村长 xxx 由于三院涵洞的设计问题,企业员工先进事迹组织村民阻挠我部的正常施工。在此期间,xxx 同志和大家共同商量解决办法,经过数十此做工作,得到了县、镇政府支持和帮助,从而保证防护栅栏顺利完成。

 在日常工作中,xxx 同志注重在抓好质量创优和变更设计工作。加强现场的质量监控,a17 标我部管段工程的合格率为 100,优良率。在铁道部 xx 总指的多次检查评选中工程质量总评优良,先后有 2 项工程被 xx 总指挥部评为优质样板工程(dk322400 涵洞工程和 dk325390~dk328500 段的线下路基、桥涵综合工程)。g8-2 现浇梁标段工程的合格率为100,优良率 100,XX 年 9 月在铁道部工程治理中心组织的竣工交验中工程质量均符合设计及验标要求。女员工先进事

  迹在工程施工期间,xxx 同志把变更设计工作作为大事来抓,对工程技术人员提要求,积极主动地与设计、监理单位、局工指及总指联系,加深了解,增进友谊,以求得他们的认可。今年办理变更 8 项,已批复的约 100 万元。

 二、强化思想教育,保持队伍稳定 ?

 今年以来,xxx 同志把抓好员工的形势任务教育做为大事来抓,已工指工作会议和公司“大会”精神为契机,为干好剩余工程,夺取 xx 工程全面胜利,在 xx 线上树形创誉,不断加强对员工的形势任务的宣传,提高大家的思想熟悉,增强了员工的紧迫感、责任感和荣誉感。

 xx 线由于施工生产处于收尾、验交阶段,剩余工程量主要是喷播植草、防护栅栏,一线员工先进事迹其两项工程均为专业队伍施工。针对这种情况,如何做好员工的疏导解释工作,为员工排忧解难,摆在了 xx 的面前,他一方面要求办公室给员工发通知讲明现场情况,以得到员工的理解和支持。另一方面千方百计筹集资金,为息工、下岗在家的员工定期寄去生活费,对一时想不通的员工及时写信或打电话,做好耐心细致的解释工作。与此同时,主动与公司领导和公司主管部门协商,xxx 先后多次请示公司领导,恳请员工分流,得到了领导同意,先后由 125 名员工分别分流到其他项目部或劳务中心,以解决员工的后顾之忧。员工队伍得到了稳定,未发生人员上访的事件。XX 年是 xx 工程的最后

  一年,如何管好、收好 xx 工程至关重要,大家常说,干工程就怕收尾。在实际工作中,xxx 同志一方面积极组织干好剩余工程,确保验交,另一方面更要解决好与当地老百姓的干扰问题。由于在平时注重了路地共建,建立了融洽关系,各方面工作做在前头,较好地完成了三个队和经理部的撤点以及各类固资、机械、材料、办公、文化、生活用品的调出,员工个人先进事迹未发生任何纠纷,没有给工指及公司领导带来任何麻烦。

 三、抓党建和工会工作,促进两个文明建设 ?

 今年,由于工作需要,党委班子成员 xxx、xxx、xxx、xxx 陆续调离 xx 部,奔赴新的工作岗位,作为 xxx 同志身上担子加重了,在日常的工作中,虽然经理部班子人员减少,但是,严格按制度办事,认真贯彻民主集中制原则,对奖金分配、外包队伍的选择使用、民工款的支付、大额资金的使用、经营招待费的使用、人员调动都坚持集体研究、共同决策。不断完善项管会的工作,坚持共同会签制度的落实。在实际工作中,广泛开展党内活动,积极开展向党的“大会”献礼,不断深化“创岗建区”工作,把学习“5·31”讲话和贯彻“大会”精神作为工作出发点。积极引导党员在急、难、重的任务中,打头阵,当先锋,做贡献,较好地发挥了带头作用。xxx同志在抓好党员行政工作的同时,结合施工生产,积极做好工会工作,努力实现党建、行政、工会工作各有侧重,共同

  发展。认真抓好民主治理工作,不断推进部务公开工作的进程。把帮贫济困工程作为大事来抓,广泛开展“送清凉”和“送暖和”活动,加强文化建设,努力丰富员工生活。在 xxx 带领下,实现了干好、管好、收好 xx 工程的目标。

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