企业个人对照检查材料

来源:职业教育 发布时间:2020-12-07 23:43:53 点击:

 企业个人对照检查材料

 第 1 篇:企业个人对照检查企业个人对照检查材料

  通过认真学习《干部抓作风职工抓纪律确保企业风正气顺》文件精神,认真开展对照检查活动,我深刻地认识到,在新形势下,我矿开展此次活动的重要性、必要性和紧迫性。确保企业风正气顺,关系到我矿的长治久安、又好又快的发展和企业的做大做强。通过活动的开展,广大干部职工从思想上受到教育,认识上得到提高,观念上得到转变。经过认真分析研究,仔细检查对照,感自身仍存在许多问题和不足,现形成对照检查材料如下:

  一、深刻分析,查找问题

  通过对照检查自我剖析,本人存在着以下突出问题:

  (一)在理论学习方面,没有完全做到全面系统。虽然是科班毕业,在参加工作的十几年时间里,从未间断过学习新知识。但在学习内容上,主要拘泥于本职工作的范围,片面强调干什么,学什么,强调知识的实用性,学习的内容缺乏系统性、全面性,对很多新事物、新知识学习不够透彻,掌握和运用还不够好,缺乏全面系统的知识升华,只满足于干好本职工作。

  (二)在工作意识上,有时片面强调安全生产工作的重要性。当生产任务重,工作特别忙累时,想问题、干工作、办事情,容易出现情绪急躁,对上下级说话比较直接,不太

 注意细节。

  (三)在工作作风上,有时存在“温情”主义。在管理上,对于违纪现象,说服教育多,批评警告多,在从严管理,实行行政的强制性手段方面,存在恻隐之心,处罚力度不够。

  二、认真梳理,分析原因

  根源存在于思想上,需要进一步转变思想,主要表现为:

  (一)重事务,轻学习。认为自己只要带好一个团队,抓好安全管理,完成好工作任务,培养好一批技术人才,就足够了。忽视了学习有如逆水行舟,不进则退的压力感和紧迫感。从客观上总是以工作忙、任务重给自己找理由,没有处理好工作与学习之间的关系,存有“工作第一,学习第二”的错误想法,没能找准学习理论与改造主观世界的结合点,这成为限制个人才能更大发挥的瓶颈。

  (二)重任务,轻方法。在思想上,总是认为完成生产任务,保证安全是硬道理,对于工作的方式方法研究不够,对处理好工作细节问题需要思考。

  (三)重安排,轻要求。虽然对每项工作都制定了相应的规程与措施,提出了新要求,但在具体落实上,当有个别同志工作完成的不圆满时,总是考虑到他们的任务多、压力大等因素,自己主观上替他们解脱,在“深、严、细、实”四个方面需要进一步加强。

  三、落实整改,取得实效

 针对上述问题,本人将以这次“两抓”活动为契机,学好理论,建好班子,带好队伍,努力在区队形成思想更加解放,工作更加努力,学习更加主动,生活更加丰富多彩的局面。

  (一)做学习型区队的带头人

  打铁必先自身硬。首先,个人带头学习业务知识、业务外的其它知识。通过科学合理地安排时间,保证学习工作两不误。同时,紧扣工作的热点、难点问题,开展调查研究,积累丰富的工作实践经验,以更好的应对生产技术管理上瞬息万变的情况。其次,组织和引导区队全体干部职工刻苦钻研业务知识,认真参加各类培训班,学习新技术、新工艺,做到一职多能,刹下心来干好本职工作。第三,在区队营造积极学习的氛围,形成“不学则退”的学习激励机制。着力营造干事业的环境,使皮带工区成为每个职工充分展示才华、释放潜能、发挥特长的平台。

  (二)进一步做好思想政治工作,加强职工思想教育

  1、以“两抓”文件精神为指导,以“爱矿、爱岗、敬业、奉献”为主题,加强对干部职工的教育,引导他们树立主人翁思想,使他们积极参与到企业改革发展中来。

  3 / 6

  2、增强区队干部的忧患意识教育,正确认识自身的优势与劣势,不能总躺在荣誉册上,固守过去的成绩和辉煌,

 要彻底摆正位子,保持和发扬过去好的传统、好的做法、好的经验,不断培养干部的工作进取意识和工作创新能力。

  3、坚持带着感情做好职工工作。始终做到心里装着职工,想着基层,用真心、用实劲为基层排忧解难,为职工多办实事、多办好事。实实在在与广大职工打成一片,和他们交朋友,真心实意去关心他们,了解他们的困难,倾听他们的心声,帮助他们解疑释惑,尽自己所能做好稳定队伍。

  (三)严格要求自己,努力在作风上保持先进性

  1、树立和发扬好的工作作风,实事求是,光明磊落,敢于较真。重实际、说实话、务实事、求实效,不搞花架子,不作表面文章。

  2、在工作上,深入井下,深入现场,抓好安全生产工作,提高安全生产的工作质量,为矿领导决策提供准确、翔实的参考依据。强化跟班督查和现场安排,严格考核区队干部入井次数和入井检查情况。

  3、坚持勤俭办矿,大力倡导艰苦奋斗作风,杜绝浪费。减少各种应酬,集中精力,集中时间,搞好安全生产。

  (四)加强管理,保证安全生产,使“两抓”活动取得实效

  1、从严管理,实行行政的强制性手段,在管理上做到“深、严、细、实”,建立完善工作制度,加大制度执行和落实力度,用严格的规章制度和铁的纪律去约束人,管理人,

 克服“温情”主义。加强对班组长以上管理人员的考核力度,对违章违纪者严厉处罚。

  2、居安思危,以人为本,强化职工安全生产意识教育,克服骄满厌战和盲目乐观的思想情绪,特别是做好班组长、技术工人的培养和教育,避免人才匮乏和技术断档的现象发生。落实现场安全管理,坚持执行好交接班制度、班前安全检查、敲帮问顶等基本安全管理制度。坚持区队领导跟班指挥制度,做到工人三班倒,班班见领导,在协调好当班生产工作同时,重点抓现场隐患排查整改工作。

  3、建立健全安全管理基础资料,这是规范管理的一项基础工作,主要规范好以下记录:交接班记录、班前会记录、安全学习记录、安全生产会记录、作业规程贯彻记录、职工基本情况台帐、特种作业人员台帐、隐患排查整改记录等。

  4、按安全质量标准化的标准抓好质量管理。质量是安全的基础保障,标准化是安全的全面保障。工程质量符合标准可以消除环境的不安全因素,职工按规程标准操作就避免了其危险行为,保证了三不伤害,大多数的事故都是由职工违章操作引起,这一点一定要高度重视,在现场及时制止职工违章,指导其规范操作。

  5 / 6

  5、加强协调,促进安全管理正常进行。首先,区队建立符合自身实际的一套规章制度,对本队安全管理内容进一步明确和细化,利用每班都有队领导跟班的优势,现

 场落实责任,落实奖罚。其次,对上级下达的隐患整改通知书要按“三定”原则落实整改并及时反馈。与其他区队有安全工作联系时,要主动联系和协商,采取双方(或多方)认可的可靠措施。对安全威胁较大和本队解决有困难的问题,必须及时向上级或有关部门汇报。

 第 2 篇:企业董事长个人对照检查个人对照检查材料

  (2014 年 7 月)

  XX 集团党委副书记、XXXX 党总支书记

  XX 第二阶段群众路线党员教育实践活动开展以来,在市督导组、XX 集团党委的指导下,我在积极组织、开展分管权属公司群众路线教育实践活动的同时,对照“四风”要求,深入剖析了自己存在问题。现将对照检查情况汇报如下:

  一、对照“四风”细查问题

  (一)在形式主义方面,对分管权属子公司长远发展的战略定位和人才储备缺乏更高要求。

  一是业绩数据存在“小富即安”的情形。个人分管的权属子公司各项经营业绩,与前几年相比,出现了发展速度放慢、增长幅度趋缓的现状。以 XXXX 为例,2014 年上半年的增长幅度明显低于前几年的增幅。这说明了我对分管范围的业绩数据存在“小富即安”的心态,认为目前的业绩能够基本达成集团下达的指标,现有的增长已经达到行业平均、市内较高水平,“看起来是不错的”。但是,没有与行业内优秀

 企业相比,没有与标杆企业对照,只是形式上的满足,没有内质上的追求;二是发展视野不够广阔。自己所分管的企业,由于起步基础低,在发展初期具有明确的发展方向,就是超越前身,做到市内最大。但是,当企业已经是全市第一或超越以往的时候,个人对企业的发展缺乏更高的要求,给企业的定位缺乏高度。缺乏做到省内第一、全国第一的魄力和决心;三是企业人才引进力度不够。在企业艰苦创业和连续发展的过程中,本人在人才培养上没有与时俱进。潜意识中,我认为经过多年的大浪淘沙,目前的干部队伍能够完成任务指标,能够满足企业现有经营格局的需要。但是,通过前期的群众路线谈心、谈话工作,我发现分管的权属子公司如果需要突破发展、长远发展,对一些专业人才、后备干部还是需要很大力度引进和储备的。同时,对于干部队伍的配置,也应该合理的调整,大胆任用思想更为开阔、能力更强的人才干部、年轻干部。

  (二)在官僚主义方面,对基层缺乏调研和沟通。

  一是基层下得少。在平时工作中,个人总认为分管权属公司较多,一定要抓重点工作、抓大事。另一方面,也是因为相信自己的干部队伍,相信他们能妥善安排基层的工作、照顾好基层员工。从而造成了,我在平时工作中,很少去基层调研,很少与基层员工单独面对面交谈;二是基层工作抓得少。由于基层去得少,对于基层工作,我基本习惯于听取

 负责干部的汇报,很少亲自抓基层工作。通过群众路线活动,我发现一些基层工作还是需要发精力去研究、去改革的。例如,涉及商业未来医药物流发展的仓储运输、涉及康济未来电子商务发展的淘宝网店等,需要我去基层实地调研,做一些布置。因为,许多基层工作做好了,以后有可能就是可以支撑企业大发展的核心工作;三是基层员工问得少。虽然,分管权属公司这些年,我一直致力于改善基层员工福利待遇和工作环境改善,我亲自指导了、也坚持了给员工年年调整工资待遇;给基层员工办食堂、办班车;给基层员工多搞旅游、学习、活动。但是,由于自己的工作内容,我平时与基层员工沟通还是偏少。基层员工可能犹豫于我的领导身份,也很少与我直接沟通。这种现状,是不符合我党的群众路线要求的,许多基层员工的智慧、创新、贡献是企业真正缺乏的财富,也是我最容易忽视的宝贵知识。我必须建立更直接的沟通渠道,让自己融入群众,急基层员工所急,解基层员工所急、所需。

  (三)在享乐主义方面,创新、开拓斗志有所懈怠。

  一是、规模基数上“再增长”的自驱减弱。以 XXXX 为例,经过改制后的连续十年递增发展,企业的经营基数与改制开始相比,已经不可同日而语。这几年,我明显感受到因为企业规模基数大,增长难度大的压力。从而造成自己追求高增长的内在驱动力减弱。在 XX 集团党委教导下,我们与

 标杆企业比,才发展了差距。比我们增长更快的企业还有得是,比我们规模更大的企业也有得是。我们企业现有的规模基数很小,增长的空间还是有的。根本上,是我们的斗志减弱了。二是业绩瓶颈“难突破”的自我原谅。所分管企业这些年的发展,我一定程度上倾向认同下属干部汇报的发展困难、发展瓶颈,“企业基数大了,增长难了”、“整个行业形势难了,经营更局促了”。其实,这也表现为我个人对难以打破瓶颈的自我原谅。淡化了一个理念,那就是我们就是从困难的局面走出来的,我们就是在一次又一次克服困难、自加压力中增长的;三是市场网络“开拓难”的斗志消退。现在限制我所分管几个主要子公司的难题就是市场开拓难。例如 XXXX 在市内已经保持很高的市场占有率,XX 置业的 XXXX项目已经基本售清。但是,我在领导企业去开拓新的市场方面,缺乏很强的斗志和决心,没有开拓更大的市场空间去满足企业的高度发展。

  (四)在奢靡之风方面,对干部队伍的艰苦奋斗作风缺乏培养。

 一是艰苦奋斗意识淡化。在我所分管子公司的起步阶段,那时的企业还没扭亏为盈,那时的企业还很弱小,那时的企业还没市场竞争力,我及我所有的创业干部团队,省吃俭用、加班付出。但是,最近几年,我们这种勇于贡献、高效率付出的艰苦奋斗精神有所衰退了。我们的加班付出少了,自我奉献少了,我们的一些干部开始要待遇、要休假,

 这是我们干部队伍战斗力衰退的表现。二是开源节流做得不到位。企业发展初期,我们到处去拜访客户,找市场、抢市场。而现在,我们认为市场做得不错了,反而认为“开源”很难,其实,我们全省还有很大市场,全国市场更大,只是我们安逸现状,没有努力去开源;我们权属公司的费用率在提高,浪费在加大。我记得当初,我在商业办公,一个干部用 A4 纸单面打材料给我看,我都训他浪费。但是,我们企业效益提升了,我们越来越容忍这些细小的浪费,越来越习惯于“家大业大”的自由开支,越来越希望更为宽松的费用政策。我们忘记了改制初期的艰苦,忘记了企业利润较低时候的窘迫,忘记了当初“省出来的效益”。所以,我在 2014年就要求“节流”,要求所有部门降低各项费用。但是,我知道还做得不够,我们仍有许多地方没做到节俭。

  二、根据问题深挖原因:

  (一)理论知识不牢。平时忙于经营管理工作,忽视了自己理论知识的学习,忽视了自己党性修养的提升。对十八大精神,我党的“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题没有深刻理解、剖析。

  (二)革命斗志懈怠。在企业发展和取得一点成绩的时候,没有坚持艰苦奋斗、批评与自我批评、密切联系群众的作风和斗志。缺乏把起点始终归零的发展魄力和决心。

  三、对照不足努力整改

 (一)强化理论学习,提升党性修养。要充分参与群众路线教育实践活动,继续深入学习十八大精神、____总书记的系列讲话和中国特色社会主义理论。带领广大党员干部干事创业,做好理论联系实践,知行合一。

  (二)密切联系群众,多为基层员工办实事。坚持民主座谈会,坚持建设党的基层组织,坚持密切联系群众。个人要多参与基层工作的开展,要经常下基层去了解,要搭建与基层员工更为广泛、直接的沟通平台,做到员工所想我知、员工所急我做、员工幸福我努力创造。

  (三)坚持解放思想,提高促成企业发展的能力水平。要多学习、多调研,与标杆企业学,与省内乃至国内优秀企业学,与行业内先进理念和技术学,带领干部队伍解放思想,大胆开拓,追求企业的再发展、大发展、快发展。

  (四)时刻以身作则,培养整个干部队伍的艰苦奋斗作风。我个人首先身先士卒,做好榜样示范,带头加班付出、勤俭节约、攻克难关,充分调动整个干部队伍的创业激情和发展斗志,突破现有固有经营模式、打破僵化的市场格局、开拓现有的市场版图。

  第 3 篇:企业董事长个人对照检查材料个人对照检查材料

 (2014 年 7 月)

 XX 集团党委副书记、XXXX 党总支书记 XX 第二阶段群众路线党员教育实践活动开展以来,在市督导组、XX 集团党委的指导下,我在积极组织、开展分管权属公司群众路线教育实践活动的同时,对照“四风”要求,深入剖析了自己存在问题。现将对照检查情况汇报如下:

  一、对照“四风”细查问题

  (一)在形式主义方面,对分管权属子公司长远发展的战略定位和人才储备缺乏更高要求。

  一是业绩数据存在“小富即安”的情形。个人分管的权属子公司各项经营业绩,与前几年相比,出现了发展速度放慢、增长幅度趋缓的现状。以 XXXX 为例,2014 年上半年的增长幅度明显低于前几年的增幅。这说明了我对分管范围的业绩数据存在“小富即安”的心态,认为目前的业绩能够基本达成集团下达的指标,现有的增长已经达到行业平均、市内较高水平,“看起来是不错的”。但是,没有与行业内优秀企业相比,没有与标杆企业对照,只是形式上的满足,没有内质上的追求;二是发展视野不够广阔。自己所分管的企业,由于起步基础低,在发展初期具有明确的发展方向,就是超越前身,做到市内最大。但是,当企业已经是全市第一或超越以往的时候,个人对企业的发展缺乏更高的要求,给企业的定位缺乏高度。缺乏做到省内第

  一、全国第一的魄力和决心;三是企业人才引进力度不

 够。在企业艰苦创

  业和连续发展的过程中,本人在人才培养上没有与时俱进。潜意识中,我认为经过多年的大浪淘沙,目前的干部队伍能够完成任务指标,能够满足企业现有经营格局的需要。但是,通过前期的群众路线谈心、谈话工作,我发现分管的权属子公司如果需要突破发展、长远发展,对一些专业人才、后备干部还是需要很大力度引进和储备的。同时,对于干部队伍的配臵,也应该合理的调整,大胆任用思想更为开阔、能力更强的人才干部、年轻干部。

  (二)在官僚主义方面,对基层缺乏调研和沟通。

  一是基层下得少。在平时工作中,个人总认为分管权属公司较多,一定要抓重点工作、抓大事。另一方面,也是因为相信自己的干部队伍,相信他们能妥善安排基层的工作、照顾好基层员工。从而造成了,我在平时工作中,很少去基层调研,很少与基层员工单独面对面交谈;二是基层工作抓得少。由于基层去得少,对于基层工作,我基本习惯于听取负责干部的汇报,很少亲自抓基层工作。通过群众路线活动,我发现一些基层工作还是需要发精力去研究、去改革的。例如,涉及商业未来医药物流发展的仓储运输、涉及康济未来电子商务发展的淘宝网店等,需要我去基层实地调研,做一些布臵。因为,许多基层工作做好了,以后有可能就是可以支撑企业大发展的核心工作;三是基层员工问得少。虽然,

 分管权属公司这些年,我一直致力于改善基层员工福利待遇和工作环境改善,我亲自指导了、也坚持了给员工年年调整工资待遇;给基层员工办食堂、办班车;给基层员工多搞旅游、学习、活动。但是,由于自己的工作内容,我平时与基层员工沟通还

  是偏少。基层员工可能犹豫于我的领导身份,也很少与我直接沟通。这种现状,是不符合我党的群众路线要求的,许多基层员工的智慧、创新、贡献是企业真正缺乏的财富,也是我最容易忽视的宝贵知识。我必须建立更直接的沟通渠道,让自己融入群众,急基层员工所急,解基层员工所急、所需。

  (三)在享乐主义方面,创新、开拓斗志有所懈怠。

  一是、规模基数上“再增长”的自驱减弱。以 XXXX 为例,经过改制后的连续十年递增发展,企业的经营基数与改制开始相比,已经不可同日而语。这几年,我明显感受到因为企业规模基数大,增长难度大的压力。从而造成自己追求高增长的内在驱动力减弱。在 XX 集团党委教导下,我们与标杆企业比,才发展了差距。比我们增长更快的企业还有得是,比我们规模更大的企业也有得是。我们企业现有的规模基数很小,增长的空间还是有的。根本上,是我们的斗志减弱了。二是业绩瓶颈“难突破”的自我原谅。所分管企业这些年的发展,我一定程度上倾向认同下属干部汇报的发展困

 难、发展瓶颈,“企业基数大了,增长难了”、“整个行业形势难了,经营更局促了”。其实,这也表现为我个人对难以打破瓶颈的自我原谅。淡化了一个理念,那就是我们就是从困难的局面走出来的,我们就是在一次又一次克服困难、自加压力中增长的;三是市场网络“开拓难”的斗志消退。现在限制我所分管几个主要子公司的难题就是市场开拓难。例如 XXXX 在市内已经保持很高的市场占有率,XX 臵业的 XXXX项目已经基本售清。但是,我在领导企业去开拓新的市场方面,缺乏很强的斗志和决心,

  没有开拓更大的市场空间去满足企业的高度发展。

  (四)在奢靡之风方面,对干部队伍的艰苦奋斗作风缺乏培养。

 一是艰苦奋斗意识淡化。在我所分管子公司的起步阶段,那时的企业还没扭亏为盈,那时的企业还很弱小,那时的企业还没市场竞争力,我及我所有的创业干部团队,省吃俭用、加班付出。但是,最近几年,我们这种勇于贡献、高效率付出的艰苦奋斗精神有所衰退了。我们的加班付出少了,自我奉献少了,我们的一些干部开始要待遇、要休假,这是我们干部队伍战斗力衰退的表现。二是开源节流做得不到位。企业发展初期,我们到处去拜访客户,找市场、抢市场。而现在,我们认为市场做得不错了,反而认为“开源”很难,其实,我们全省还有很大市场,全国市场更大,只是我们安逸现状,没有努力去开源;我们权属公司的费用率在

 提高,浪费在加大。我记得当初,我在商业办公,一个干部用 A4 纸单面打材料给我看,我都训他浪费。但是,我们企业效益提升了,我们越来越容忍这些细小的浪费,越来越习惯于“家大业大”的自由开支,越来越希望更为宽松的费用政策。我们忘记了改制初期的艰苦,忘记了企业利润较低时候的窘迫,忘记了当初“省出来的效益”。所以,我在 2014年就要求“节流”,要求所有部门降低各项费用。但是,我知道还做得不够,我们仍有许多地方没做到节俭。

  二、根据问题深挖原因:

  (一)理论知识不牢。平时忙于经营管理工作,忽视了自己理论知识的学习,忽视了自己党性修养的提升。对十八大精神,我党的“为

  了谁、依靠谁、我是谁”的问题没有深刻理解、剖析。

  (二)革命斗志懈怠。在企业发展和取得一点成绩的时候,没有坚持艰苦奋斗、批评与自我批评、密切联系群众的作风和斗志。缺乏把起点始终归零的发展魄力和决心。

  三、对照不足努力整改

  (一)强化理论学习,提升党性修养。要充分参与群众路线教育实践活动,继续深入学习十八大精神、____总书记的系列讲话和中国特色社会主义理论。带领广大党员干部干事创业,做好理论联系实践,知行合一。

  (二)密切联系群众,多为基层员工办实事。坚持民主

 座谈会,坚持建设党的基层组织,坚持密切联系群众。个人要多参与基层工作的开展,要经常下基层去了解,要搭建与基层员工更为广泛、直接的沟通平台,做到员工所想我知、员工所急我做、员工幸福我努力创造。

  (三)坚持解放思想,提高促成企业发展的能力水平。要多学习、多调研,与标杆企业学,与省内乃至国内优秀企业学,与行业内先进理念和技术学,带领干部队伍解放思想,大胆开拓,追求企业的再发展、大发展、快发展。

  (四)时刻以身作则,培养整个干部队伍的艰苦奋斗作风。我个人首先身先士卒,做好榜样示范,带头加班付出、勤俭节约、攻克难关,充分调动整个干部队伍的创业激情和发展斗志,突破现有固有经营模式、打破僵化的市场格局、开拓现有的市场版图。

推荐访问:对照 检查 材料
上一篇:年加强和改进民族工作专题民主生活会对照检查材料
下一篇:生态环境分局脱贫攻坚帮扶工作计划

Copyright @ 2013 - 2018 四八文档网-文档下载,办公室文档软件 All Rights Reserved

四八文档网-文档下载,办公室文档软件 版权所有 沪ICP备09019570号-4