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2025年经验做法：以数字化改革助推廉洁运营（全文完整）

上传时间：2025-05-06 22:15:01　 | 来源：网友投稿

近年来，**以数字化改革为抓手，将廉洁建设融入资产管理经营各环节、全过程，以维护群众切实利益为出发点和落脚点，打造'阳光守卫清心为民“清廉品牌，通过推动房产、土地、停车场、菜场等资产在阳光下运行，切实履行好国有企业资产监管运营、服务保障民生的责任与担当。

一、做好阳光'明白账“，房产管理得民心

立足'厘清家底、规范管理、资产安全、分析监管“四方面要求，推出衢州国企首个资产管理信息系统，实现全市4200余处国有房产'一个平台应用，一个系统监管“，房产管理运营的透明度、公信度和群众认可度显著提高。

强化台账管理，确保底数清清楚楚。按照'应进必进、应统尽统“的原则，对所有资产进行全面清查盘点，将房产、土地、停车场、菜场四大类资产纳入资产管理信息系统，确保账实相符。截至2025年底，已确权29宗产权不清资产，录入全部资产2200余处，资产价值达81亿元。实行'一图一表一报告“管理模式，分区域、分街道、分业态落位'资产地图“，定期生成房产使用状态、租金水平、业态分布'数据报表“，智能输出人、房、物数据整合和智慧'分析报告“，推动数据准确、台账清晰、点位可视。在数字化升级带动下，共减少管理人员10人，节省人工成本135万元，管理效率提高3倍。

强化运营管控，确保过程严谨规范。探索形成10余项专业制度、70余项工作流程，建立24项正反面清单，对资产接收、评估、处置、运营等各个环节实施动态监管，构建了一条从'入口“到'出口“全过程的国有资产管理闭环。严把房产使用关，信息系统接受集团纪委全过程监督，杜绝了违规使用、...

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