去年以来，市重点解决社区工作者业务能力薄弱、收入待遇不高、岗位缺乏吸引力等问题，聚焦来源结构、培育培养、激励保障等方面，以全动态、全链条、全方位建立健全社区工作者职业体系，不断完善基层治理动力源。
'选“'聘“并用，全动态优化结构机制。实行社区工作者总量控制，要按照每万城镇常住人口不少于25人的标准配置社区工作者的要求，建立'选聘分离、逢进必考“制度，通过'笔试+面试“的方式，从法律、经济、心理学等专业人员中招聘，从'两新“组织党务工作者、退役军人、返乡大学生等人群中选聘，招录社区工作者80名。建立社区工作者信息库，围绕专业特长、性格特点、学历层次、兴趣爱好等信息，实行员额职数控制、因需动态调整。实行社区工作者退出淘汰机制，制定社区工作者从严选任标准，制定一届任期内两个年度考核不合格等8种退出情形，畅通退出渠道，增强队伍活力。
'学“'践“并举，全链条构建成长体系。将社区工作者队伍纳入干部教育培训规划，依托市、街道党校，结合'万名党员进党校“专项培训，组织专题学习、专题党课、专题宣讲等活动，常态化开设社区工作者专题培训班。建立'培训+测试+考察“机制，通过'理论考试+模拟测试+学员展示“的方式，增强培训效果。推行'定岗式“锻炼培养，从社区结对共建部门（单位）党员领导干部、街道领导班子成员、社区党组织书记等人员中，挑选熟悉党建业务、社区治理经验丰富的帮带导师，每名导师帮带2~3名社区工作者，让'内行人“教'行里人“，让'大师傅“带出'好徒弟“。
'薪“'评“并行，全方位激发干事活力。参照...
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《2025年度交流发言：“两两相扣”串起社区工作者职业化“链条”（全文）.doc》
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